店长首先应该把日常的工作处理好，一个优秀的店长，不只这么简单。应该向高效率的工作迈进，成为甩手掌柜，并不是不做事，而是对事件的类型分析得更透彻，或是更清楚。
不然你会越来越忙，整天累死累活，承担多，员工的能力就会越差，永远承担不了责任。
要想员工成长，肯定是你这几点没做好。
1、不懂如何安排
有的门店店长会感觉很累，只因为他们做事喜欢亲力亲为，认为自己做的很好。但是，一个门店的杂事很多，永远都做不完。如此一来，店长累倒。
店长是一个管理岗位，并不是只是干活的店员，要从思想上转变，成为一个指挥者，做好管理的角色。
2、员工不执行
员工不执行是常有的事情，很多员工天真的以为，自己下达了命令员工就会照做。其实，人心是复杂的，更何况是一个团队，要想让员工执行你的命令，需要管理技巧，而不是幻想。
比如：
对于陈列活动执行，可以执行奖罚措施，让员工自觉主动的去做。
3、不知如何指挥
这是第三个问题，举个例子，店长小娜自觉很会指挥，在店里面，要求员工干这干那，员工表面上是听的，也去做了，但是总是有点心不甘，情不愿。
那天，小娜吩咐男员工阿涛：“你去给我拿一个XX来！”阿涛本来心里面就看不惯她，火气来了：“你自己不会去拿吗？”小娜责问道：“我是店长，安排你拿个东西不行呀？”阿涛更是气不打一处来：“你是店长怎么了，老子偏不去拿，我还不干了呢？”于是扯下工服一扔走了。
有的店长认为员工就是要无条件服从的，其实不然，员工也是有想法的。
比如：
小李是一个门店的店长，经常要求员工干这干那，表面上员工听话，其实内心不服。
有一天，小李让男员工阿汤帮他拿东西，本来就在身边，自己不去拿，非要别人拿，阿汤一下就爆发了，我是来上班的，不是来听你使唤的。然后脱下衣服，甩头就走了。
这里面是不知道如何说才能得到别人的支持。
管理员工其实没那么简单，店长更应该找准自己的位置，给员工安排的工作不能是太随意或者很乱，员工也会表面糊弄你。
角色转换过来后，不知道如何指挥，是不少店长同事们的心病。
做好店长角色，也许管理起来就不会那么累了，其实，作为店长，很多事情你可以轻松的来当你的店长，把该店员做的事情交代下去，并做到适当的管理，就会很轻松。
