能够同时在现在和未来两个维度上思考的人并不多。
所以管理者从用人所长和要事优先的角度来考虑：
在人员管理时，尽量不要让同一个人，既要做要解决现在问题的工作，又要做创造未来的工作。
只关注眼前工作的人，可能会因为过于关注眼前问题而忽略了未来的机会，也可能会因为各种眼前的利益关系而墨守成规。
所以，过于关注眼前有可能会葬送未来。
而对于组织来讲，世界变化太快。
组织要想获得成就，不仅要管理好现在的工作，同时还要去积极的开创未来。
这样才能够永续发展。
为了做到这一点，管理者在做人员管理的时候，尽量不要让同一个人去兼顾这两种工作。
而且本着要事优先的原则，应该尽量让那些经过绩效检验的、能力强的人去做创造未来的工作。
这样才能够让人力资源的使用效益最大化。
而这样的人员安排也是让管理者的工作卓有成效的办法之一。
