前段时间我们公司刚刚完成了部门优化，我不吐槽组织这次优化的这位领导是否专业，就我们部门的优化结果看，应该会有一批人离职和被离职。
而我的工作也在这次优化中被合并——除了现有的工作之外我可能还要负责考勤和一些杂七杂八的事。于是我决定离职，并把我的想法告诉了我的顶头上司。
事实上，如果你决定离开这家公司，哪怕你跟你的顶头上司关系再好，在对方还在职的情况下，千万不要把自己的想法和对公司的某些不满全盘托出，因为对方在跟你谈的时候，95%是站在公司立场上，只有5%是跟你的交情。
我的上司找我聊了3次（我们就是公司的HR部门），第一次聊的时候他认为我要离职只是对优化结果不满的一种冲动行为，建议我好好考虑。后来又聊一次，他觉得我大概不喜欢现在的工作内容，建议我可以调岗去别的自己喜欢的部门。第三次我们才真正深入的聊到未来和职业规划的问题。
我确实对优化结果稍有不满，但这不满还不足以促使我离职，而我决定离职的重要原因是我在这段时间重新梳理了我的个人职业规划，发现我想做的和喜欢做的都跟我现在做的没有任何关联，我的个人能力是肯定的，也确实帮他处理过不少棘手问题，但是我——没！有！成！就！感！
这是个很严重的问题，对我来说，没有成就感就意味着在工作中没有激情，因为不管是来自于上司还是同事的表扬和称赞都不能给我带来激励作用。在部门优化的结构式访谈中另外两位领导问我：你都的工作内容都有哪些？你觉得你做的最自豪的是什么？我想了想表示我的工作内容与岗位职责相符，没有什么特别的，除此之外我还做了一些可以提升我们工作效率和便于信息存储的Excel表格和文件等，偶尔还会提一些跟工作相关的比较好的idea供参考。我在回答这些问题的时候真的觉得这些都是些很平常的事，换了任何一个人应该也都会做。我的顶头上司在一旁为我补充道：除了工作必做的内容外，她还做了一个非常完善的便于人才库信息储备的简易系统，里面涵盖了所有我们需要的信息和内容，录入和查询都十分方便，省时省力；另外还有很多我们工作中会用到的详细的excel表格，通过这些表格我们部门的工作更加细化和有条理性，工作效率得到了很大的提升……我一边听一边观察到面谈我的另外两位领导变得越来越欣赏的眼神，心里默默在想：这是不是过度包装了？我做的事原来给部门带来如此之多的便利吗？但是另一方面，我始终认为我做的都是一些普通到谁都可以完成的工作，所以我没有成就感，即使上司夸赞我。
那次访谈无疑进行的很顺利，我的工作得到了肯定，并且他们认为我可以胜任更多更繁杂的工作。于是就有了后来的优化结果，也正是这个结果让我意识到我并不喜欢现在的这份工作。
如果我坚持走这条路，大概会越走越茫然。
最后的结果我的上司终于认同了我的想法，同意我辞职，并顺带给我讲了一些即将“被离职”的同事，以及公司的处理办法等等。好笑的是我的这个上司，因为颇具亲和力，一直被当作“知心朋友”般，总是时不时有人找他谈自己的想法，希望他给出一些建议，包括那些即将被离职的其他部门的员工。
这里我想说，不管想要辞职与否，不要轻易把自己的真实想法告诉你的上司或者你觉得“关系较好”的别的部门的领导，更不要请他们帮你拿主意、给建议，因为你们立场不同，他们也不会换位考虑你，你想听到的答案，可能根本没有答案。
当然除我以外我们部门还有面临两难境地的同事：调岗or辞职？不过多数还是选择调岗，就如同我上司跟我聊的时候提到的那样，没有明确的职业规划，不清楚自己想做什么，自己做不了主，那只有别人替你做主了。
或者浑浑噩噩的过，或者在自己喜欢的工作中收获满足和成就感，全凭个人选择。自己决定自己的未来，不要让别人帮你决定。
