公司3月初入职一位工程师，当平台的技术产品经理，是管理层的角色：梳理技术方案的具体技术指标需求，给项目相关对接人提供指导性意见。
不到一个月他就被离职了，老板认为他能力不行，对内对外都没办法承担起产品经理的角色，就让他走了。站在老板的角度来说，辞退不适用的试用期员工合情合理；站在局外人的角度来看却有些感慨，围观了他从入职到离职的全过程，从中是可以发现这件事情发生的端倪。
我们暂且称这次被离职的工程师为S工，S工是1982年的，算起来今年35,岁，此前一直就职于某国产汽车制造工厂，一直是汽车制造的一线工程师，上有老下有小，年初不知道为何辞职，然后来到了我们公司。
来到公司的S工给大家的第一印象是很谦虚，他有问题就去请教，还拿着个小本子和笔做笔记，不时还在网站上搜索一些资料，刚来的那个星期经常看到他拿着笔记本到处走，小本子密密麻麻的写了许多，第二周本子已经用了一半。
无疑，S工是很好相处的人，早上远远看到公司同事就满脸笑容地大声打招呼了。可是我对他却从一开始就有种隐隐的担忧，他是公司请来当管理者的，他在很多场公司会议中却对同事，甚至老板一再表示自己能力不足，还需要多多向同事们学习的态度，在请教公司同事时候他经常把自己摆在低位，有种小心翼翼的无措，我年纪比S工小了差不多一轮，他的工作跟我工作内容基本没有关联，他也特地把我叫进去会议室陪着笑问了几个关于我工作的问题和公司一些活动信息，还说多多指教什么的。这样的请教方式对于20岁的实习生可能正常，35还这么请教，没有把自己和同事甚至下级放在相对平等的位置，让人有点奇怪。
从年初华为清理34岁+的工程师事件看来，社会对这个年龄层的转型工程师没那么宽容，出于用人成本的考虑，不会留出长时间来塑造这个年龄层的可用员工，而是希望他们能快速掌握相关技能，匹配公司职位要求。
进一步来说，将自己摆在低位，多度地展现自己的求知欲望会否容易给外人产生“你的能力不足，显得有些无知”的印象或错觉？我的答案是会，并非说不要向别人请教你不清楚的事情，而是不卑不亢的态度更讨喜些。求知者去请教值得鼓励，可是一再自谦“能力不足”并不明智。
果不其然，才过了三周，他就被人事约谈，离职了。
