经过两周过的时间，我已经熟悉了所有跟我工作有关的同事，同时也了解了这家公司的文化。熟悉同事自然需要，因为每一个人的脾气秉性和能力高低直接影响着协作和管理的方式。那为什么要关注一个公司的文化呢？

因为“文化吞噬战略”，如果整个公司的文化是很保守和等级森严以及稳定压倒一切，那么我就很难施展自己的抱负。相反我的战略不仅不会能够执行，反而连自己都会成为改革的牺牲品。

不过我觉得留下来是对的，首先整个公司的氛围很好，崇尚自由和务实，还有快速迭代。一个产品迭代周期仅仅为几个小时，这样的团队容错和改错能力都很强，自我成长性很好。至于团队成员秉性和能力，都还不错。秀梅水平杠杠的，初级前端弱些但是切图没问题，坤洋虽然没有管理经验，也没有项目架构经验，不过能够满足日常项目的工作需求。吴秀能做到这个部门的总监，自然能力没的说，性格上也是雷厉风行，不过也因此得罪了不少人。

了解了这些，我并没有急于新官上任三把火，而是从技术上采用了“维持现状、改善体验、避免冲突”的策略，管理上我采用了“尊重个性、满足需求、以退为进”的策略。所以技术上我并没有急于改变什么，而是着重发力两个点：

一个是先把公司的网站和APP进行性能优化。一个是开始把日常重复写的代码进行组件化。因为200个城市通过移动基站分发，哪怕代码缩减1Kb都是很大的流量费用，这个事情本身我自己就能做，而且能给公司省很多钱。

第二个事组件化大家能够加快速率开发，所以很容易被大家接受和欢迎。

管理上我以还不了解公司项目和不熟悉各个部门人员为由，以退为进，让李坤洋代理主管职位。这么做有4个目的：

1.在试用期期间以引导和支持为主，避免冲突，所以我把管理的位置让李坤洋去做，表明无意跟他争管理。

2.探探李坤洋的想法和能力，如果他很想提升自己，做这个管理位置。也是人之常情能理解。

3.如果他很想干这位置，而且做的不错，那我就顺水推舟，给公司提申请，因人设岗。他也会感激我。反过来如果他干不好，我也可以挫其锋芒，让他意识到自己能力的不足，不管后期对他管理，还是给他针对性的提升建议，他也会欣然接受。

4.因为刚到部门，其他部门的情况不了解，万一有些决定是错的，我也可以有个缓冲和背锅侠。但是我不能遇到烫手的山芋的时候才说，那显然有甩锅和逃避责任的嫌疑。

所以第二周我就提了，他欣然接受了。一切都很顺利，我甚至告诉了妤琳和吴姐我的建议帮坤洋改了Title.代理前端主管，这样他名实兼备，我呢更多的专心在APP和网站的性能优化和项目组件化上了。

我并没有和吴秀走的很近，虽然他是我的直属领导，因为我不想别人说我拍马屁。相反我跟秀梅和妤琳走的很近，

跟秀梅走的近是因为她人畜无害，而且母爱爆棚，谁会拒绝一个可爱大姐姐的照顾呢？我呢没事会给她买她爱吃的哈根达斯，她一边抱怨着有我在她永远减不了肥一边三两口就把它消灭了。秀梅很爱干净，早上的时候都会把自己和我的工位擦的很干净。

跟妤琳走的近是因为经常涉及到职位改动和招聘需求，一来二去大家就很熟了，好吧，我承认就是因为她长得好看我主动搭讪的。虽然是试用期，我还是有点散漫和自由惯了，偶尔也会迟到上班，我虽然知道这点不好，尤其是试用期，但是还是改不了，不过还好的是妤琳会偷偷的帮我把打卡记录给改掉变成全勤。当然了因为私人和工作的事情我也确实帮了她不少。每次去见妤琳，秀梅都会掐我胳膊，你个小色狼又去找妤琳啊？小心哦，公司可不准办公室谈恋爱。搞的我很窘迫，让她别瞎说，工作需要。

秀梅说，你这需要挺强啊，天天需要啊……

感觉每天上班很开心，然而一个意外发生了。

之前的再CTO办公室面我的人叫王建军，职位是战略资源部的运营经理，走到我的工位说，安，上次你说我们可以开发一个运营系统，这样能加速更新，你看现在能先开发一个简要版的我们先用着吗？

我说这样吧，我先跟坤洋商量下，看看怎么弄合适，然后下午告诉你。

他说好，这个系统挺着急的，你看能不能尽快立项，这样我这里好推进我们的运营项目。

我说一会我们开个会，然后告诉你。

他说好。

下午李坤洋我们开会，因为手里已经有了另外一个运营部门的项目，还有就是对于他说的项目开发和立项周期都不短，属于重要但是不紧急的任务，所以我们的建议是延后开发。

因为他直接找的我，所以我就没必要告诉他说 你去找李坤洋吧，他现在是部门主管，这样显得太甩锅了。我就直接告诉他，这个项目比较复杂，200多个城市联动，如果部门同步协调不好，容易出问题。立项的话我们是不是要召集各个部门的人员一起开个立项会？

他说不用，我们就做个特别简单非常快开发出来的能用就行。

我说200个城市的同步更新，不可能几天就开发出来，另外开发出来着急投入使用容易出问题。

他说好吧，那这样可以不？我让郝志强去把功能实现出来，不需要立项，你这块帮忙调下数据源。我有个东西可以拿着去跟客户说。不然一点变化没有，我也不好跟客户说啊!

我执拗不过，就说行吧，你让庆东和庆东配合就行。

因为庆东水平一般，所以很想让大家都满意，对于别的部门的需求也是不好拒绝，所以跟郝志强配合基本上王建军有什么需求他都是尽力做好全力配合。

可是好心和配合并不一定会带来感激和好的结果，反而会飞来横祸。

一天早上8点左右，我正在上班的路上，忽然接到坤洋的电话，“安哥你啥时候到公司，你赶紧过来看看，咱们APP崩了，页面全乱了，还有白屏，现在200多个城市都是这样，是CTO发现打电话给我的”

我心里咯噔一下，坏了。

正在这个时候，吴秀打过电话来，“安，怎么回事?怎么APP全乱了还白屏？”

我说“吴姐，我马上就到公司了，到公司后我迅速回滚一下版本，这样就能迅速恢复”

她没说话，挂断了电话。

我到了公司，刘庆东正在焦头烂额的搓手，一脸哭相，因为他来的最早，直接打车来公司，却发现自己解决不了这个问题，排查不出问题来，也没有权限 回滚版本。

见我进来，就跟我说“安哥，我不是故意的，早上王建军告诉我今天他要去谈一个重要的客户，准备一个最新完备的版本给他，我就……”

“你把数据源替换成昨晚最新的版本，我去把APP代码回滚到上一个发布版本，我们先解决问题”尽量用平稳的语气告诉他。

数据回滚完了，我立刻给坤洋和吴姐打了电话，然后也给CTO打了电话通知他们bug处理完毕。

解决完了，我安慰一下刘庆东，告诉他这事儿不怪他，没事。他说谢谢安哥。

我坐在椅子上复盘着整个前因后果，评估着损失。200个城市信息错乱，客户和CTO关注的线上bug，单次推送成本30万以上……

我盘算着，这次恐怕我要走人了。