短视频行业背景
现如今用户在社交方式上的需求越来越高，相对于图文，短视频的互动性、场景化更强，适用于信息获取和娱乐消遣及分享。同时，视频的短小精炼也满足了用户对于碎片化时间消费的需要。由此，短视频从2017年开始火爆市场（从下图用户规模和市场规模的变化趋势可以看出）。
根据互联网女皇报告中的数据显示，抖音和快手的日活跃量都达到了1亿以上。截至目前，抖音国内的日活用户突破1.5亿，月活用户超过3亿。从右图得出短视频（3200 万分钟）的占据移动媒体日消费市场已经接近长视频（3700 万分钟）。
如今市场上主要有以下短视频APP
根据APPstore上的下载量排行，抖音主要有快手和微视两大竞品。微视的本质是对标抖音的防御性产品，所以微视和抖音的功能基本一致，除了一些微创新，比如微视有“跟拍”的功能，主页有“频道”即对视频进行主题分类，从一些用户评论上看到这些微创新体验还不错。在抖音发展起来之前，快手一直是短视频行业的老大，所以快手有很好的用户基础，快手的产品定位是“记录世界，记录你”，所以快手的目标用户很大众。相对来说由于抖音的最初的定位是年轻人的音乐短视频社区，所以目标用户是一些热爱音乐、赶潮流的年轻人。因为两者的产品定位不同，用户群体和分布范围也不相同。但是现在这两个短视频都在往对方的方向发展。抖音将产品定位换为“记录美好生活”以此来扩展三四线的用户，快手也增加了许多小功能，例如话题挑战等，试图将视频拍摄的更有趣。App Store上用户对抖音的评论达到了4.9分，快手和微视分别是4.6和4.1分，可见抖音目前还是最受欢迎的。这也许跟抖音的视频内容丰富有趣，抖音本身的话题运营推广有关。个人认为抖音本身的功能已经做的够好了，要不然也不会突然火起来，引起快手和微视的相继模仿。相信大家都看到新闻，抖音前段时间被约谈，近些天又因发布侮辱英烈的视频被人民日报点名批评，而抖音之前也因发布创意视频导致用户模仿而出事故，关于抖音的差评大多也是视频的价值观不好，如图所示
所以对抖音来说最大的问题是消除这些不好的社会影响，抖音用户的未成年人占的比重很高，所以抖音更应该引领好正确的价值观，为社会创造一个好软件，那么目前抖音需要做的就是战略上的转变。
如何做好战略上的转变？
根据战略层的定义，我们要明确产品的目标和用户需求。首先产品的目标是创建好的社会影响，弘扬正确的社会主义价值观，进而扩大用户，实现产品的长期稳定发展。其次用户能够通过抖音既解决无聊烦闷，记录自己的生活，又能够实现自己的价值，对社会有好的影响。同时这个战略目标也正符合抖音目前的slogan——记录美好生活。那么下面我就谈一下我的看法和建议。
既然要弘扬社会主义价值观，那首先就要摒弃各种对社会影响不好的视频和直播，所以我建议抖音要优化推荐机制，视频内容要严格审查，对于发布问题视频的账号也要做好监管。其次，我建议加入政治、科技、教育、传统文化等相关视频内容，可以引入相关政府机构、教育机构、文化公司等入驻抖音。最后就是抖音可以与公益平台合作，举办互联网公益活动，或者是去线下做一些公益活动，这样既宣传了抖音的，又能吸引用户，还能做慈善及传播正能量。
抖音目前还是个娱乐性的产品，一直输出短视频并不能长期发展，毕竟谁知道短视频又能火多久呢，快手收购了A站，想慢慢转型往长视频发展，这是一个很正确的决策。我建议抖音在积累一定的用户后也要尝试往长视频和PGC内容发展。
目前抖音主要以搞笑、创意视频居多，创意视频的制作成本并不低，这导致了很多用户不愿做内容生产者，由于内容的单一性（同一种视频居多）内容消费者会慢慢减少，这样会导致供销不平衡，生态链断裂。抖音也意识到这一点，所以将产品定位为“记录美好生活”，但是真正实施起来应该怎么做呢，至少目前我没有在抖音上看到相应的实施政策。个人认为要记录美好生活的话，就要提升运动、摄影、亲子、旅行等类型的视频占比，这样不仅可以增加视频的新鲜感，还能扩大目标用户，提升内容生产者的积极性。
还有抖音目前的社交性较弱，快手上可以跟主播互动，微视是通过QQ或微信账号登陆的，这说明微视用户必定是QQ用户或微信用户，所以微视具有从qq和微信导流带来的社交属性。我认为抖音可以增加直播社区，这样不仅可以增加互动社交，还能增加盈利收入，当然直播内容必须得是正能量的，直播也得限制未成年人打赏。
