刚刚看到关于李翔的采访视频，在聊李翔为什么要做李翔商业内参，如何来做以及风险在哪里。感觉李翔很可爱的样子，真的像是个纯粹的传媒人，不注重穿着，不拘小节，活在自己的世界里不亦乐乎也很享受自己时常觉得冲突的状态。

       他现在在罗辑思维上班，和老罗属于合伙机制。他负责内容筛选，编辑，推荐；老罗负责内容包装，传播和平台推荐。商业模式很单一很简单，即内容付费，通过给目标用户提供有价值的内容服务获得收入。他认为这回归了内容的本质，就像报纸时代，人们会愿意为了得到有价值的内容而花钱购买报纸。现在做内容付费模式并不存在转型。

          其实内容付费商业模式真的没有创新，关键在于如何做到用户愿意为之付费。报纸鼎盛时代，由于获取内容的渠道稀缺，内容产出量也低，人们为了获取内容而付出成本。现在移动互联网时代，是信息爆炸的时代，处处充斥着各种信息，信息质量良莠不齐。人们不缺获取信息的渠道，人们需要信息过滤找到正确有用高质量的信息。李翔内参能做到几小时订阅交易额上千万除了内容精良外，还有两点值得我们学习的点：

1 增加背书力量：他以往的工作经验、他采访过的巨头都为内容进行了强有力的背书。

2  销售渠道的选择：得到很大部分的用户来自罗辑思维，老罗在得到上力推商业内参，是建立在用户信任的基础上。

3 时机：人们越来越感到信息过滤系统的崩溃，面对琳琅满目的信息开始迷茫，意识到信息挑选的时间成本，愿意为有价值内容付费。

       个人认为，这个时代应该用钱去节省时间，使单位时间价值最大化！

          晚安