管理中最大的困难是什么？
管理中最大的困难是：
1. 能不能上下同欲；
2. 能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献；
3. 能不能让每一个人，与共同目标组合在一起。
陈春花教授从3000 家企业当中，筛选出来 5 家（海尔、TCL、联想、华为和宝钢）进行研究，她发现这些能够领先的企业，它有一个最重要的要素，他们都有一个非常好的领导者。它的领导者都能克服这三点困难，而那些管理不佳的企业却做不到，那就是上下同欲，能够让大家体会到做这件事情过程中真正有价值贡献，让每一个人与共同目标组合在一起。
联想、华为、海尔等先锋企业的有效管理实践证明企业可持续发展的核心是激发人，激发人的主人翁感，激发人内在成长的自我驱动力，激发人担当责任从而获得成就的行动。可以说，激发人是企业可持续发展的本源之所在。这是管理的难点，也是必须跨过去的坎。
彼得·威利斯预测三个主要趋势推动新的范式发展。第一，所有体系中不断增长的压力和干扰；第二，商业和社会组织将快速发展产生可行度更高的、新的组织形式；第三，人类价值的演变。那么新范式的关键要素是什么？威利斯的结论是「在商业世界中，我们需要具有企业家精神的企业来解决未来的许多问题。」在我看来，这种具有企业家精神的企业，其核心要素就是在组织中生成那些具有企业家精神的人。「生成那些具有企业家精神的人。」不是企业家、管理者才必须具有企业家精神，而是人人都具有「企业家精神」；不只是自上而下地发动与带动，而是每个节点、每个人都是动力源。这意味着对于管理者而言，你不但是率先垂范者，更是发动者。
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