我们有一个重点客户，每次下订单都是一个型号，下一整个货柜，这一次他连续下了三个货柜。可是也对这次的订单提出了特别严格的要求，每个产品上面必须贴对应的条码标，一码对一箱。一直以来他对产品的质量要求也是非常的严格，塑胶件上面不得有一点污点。同样对交货时间也是非常的精确，安排了某一个船期，不可晚也不可早。
在我们紧急安排生产的时候，突然塑胶工厂那边打电话过来，说说机器老是出问题，要一直调整，物料要晚一点才能到。又过了一会儿生产线，又传来了噩耗，说配错了零件，又有五金件需要退货，又发现零件出现严重品质缺陷要返工，可能会出现短装。厂长急急忙忙解决了这些问题之后，我心想应该不会再出乱子了吧，货柜都已经安排了。结果晚上再陪娃玩耍的时候，又一个接一个的电话过来，说一对一的条码标签给线上的工人贴坏了。肺都气炸
好像总有一个怪圈，越着急的事情越容易出差错。原本应该不受着急的情绪影响的部门，也莫名其妙的出现了问题。而且屋漏偏逢连夜雨，还接二连三的出现问题。
如果人人都能做到忙而不乱，就不会出现这种情况。可是在你对他们提出了交期的严格要求之后，他们就乱了。也就是配合的部门或企业不能做到良好的时间管理。如果是这样，那你下一步应该提前安排。让他们提前准备好，就算有临时的差错，也有时间调整和修改。如果实在是达不到我们的要求的，一定要跟上级汇报，申请替换。对于这种特殊要求的客户，一定要有专人在线上跟线。如果线上的员工的水平跟不上，那也要培训或者替换。
