有这么一段禅机，弟子问：师父您有时候打人骂人，有时又对人又彬彬有礼，这里面有什么玄机吗?师父说：对待上等人直指人心，可打可骂，以真面目待他;对待中等人最多隐喻他，要讲分寸，他受不了打骂;对待下等人要面带微笑，双手合十，他很脆弱、心眼小，只配用世俗的礼节对他。
在此之前，我听说过子曰：人分三种，生而知之、学而知之、困而知之。我一直觉得我在困而知之这个层面上，每当我前进路途中遇到困难，我都会积极主动的寻求解决方法。有工作了就要想着未来要去的岗位需要什么技能，存钱了就要想着添置什么避免物价上涨，结婚了就要想着怎么规划未来资产翻番，生娃了就要想着怎么那她的时间一天掰成八瓣去早教开发，以至于，我看上去就是一个特别焦躁的人，哪怕我的境遇已经是不错的，依旧满脸的欲求不满。
后来有个领导说我，你太过于锋芒，听不得别人说你错处。我听了深以为然，是啊我要改变自己，一定要向完美的我无限靠近。这应该就是我的“自我组织力”的觉醒，在这觉醒下，我努力让自己跨进了“学而知之”的阶层。我在职业发展之路上飞速前进，拿下一个又一个高地，然而彼时，我却是既不自信又满怀痛苦。直到有个好友说，我觉得你的价值观很奇怪，明明你把别人做不到的事情做成了，这是一件很牛的事情，可是你却不曾在这些成功中感受到快乐，你总是在说为什么不能更完美一些。我深刻的记得自己当时那张大写的黑人问号脸！难道人不是应该对自我要求高一点再高一点吗？我遇到的伯乐都是这么指点我的！
后来，直到我被心理、健康、人际、财务、家庭一系列问题拖垮，不得不停下来，什么都做不了。我用了五个月的时间，先让自己学会说不，对自我妥协。我回想了一下那位友人的话。不得不承认，我在追求自我成长的路上，陷入了一个“权威力量”的期待怪圈，领导们不断的告诉我“在这里还不够，你可以更好”，而我在每一个阶段都没有获得到对应的奖励和表扬，只是像一头毛驴一样盲目的狂奔，完全没有成就感和快乐可言。
讲到这里，我终于可以用今天的关键词把“我”重塑一下。一个人的自我能不能“迭代”，能不能“升维”，取决于自我组织力的强弱。自我组织力最高的表现是，哪怕自我还没有被重创，但一旦认识到，自己固有的人格结构不大对，就能主动地重构自我。这些是“自我组织力”好的一面。而自我组织力的关键是：当一个人的自我在高压下感觉要散架的时候，或者被击溃而瓦解的时候，能不能重新地组织起来。这里的两个关键要素应该是“有限预言”和“允许打破”。恰好是我犯的两个关键的错误，一是过度预言危机，总是感觉马上就是“散架”的时刻，让自己陷入极度焦躁，又规划了超过能力驾驭的家庭蓝图，导致财务危机、疲于奔命；二是默认“权威”无限加码，在“完成”的成就感与“没有达到更好”的失落感里人格分裂，不敢叫停，也不敢倒下重组，最后没能做到更好，也没有得到更多，反而让人觉得是个难以亲近、性格古怪的同侪，敬而远之。
讲到这里，我想拥抱一下我自己，对自己说一句，你很棒。虽然没能走到力所能及的最高点，走错过，做错过，但是一直还在前进，在学习。能时时从当下抬起头调整，不盲目自恋，也不迷信权威，能质疑也能接纳，依旧保持着旺盛的求知欲。想一想人生还有至少两个20年等着我，想做什么样的自己，都由我心决定！回到开题的禅机，所谓的“生而知之”大抵就是大师这样，遇智者可以得之一言，遇愚者可以还之一礼，其他人可以与之隐喻。能做这样的人，就真的是极好了。
