《仁王般若波罗蜜经》卷上：“九十刹那为一念，一念中一刹那经九百生灭。“在一年之间里面还可以分九十刹那，一刹那之间还可以分九百次生灭。印度人历史记录一塌糊涂，但是数学牛，几千年的佛学经典就知道所有的事物是可以无限细分的。

印度企业的成本控制是一绝。

虽然印度穷，资源比中国匮乏很多。但是印度人就是硬是在这种环境中创造出牛逼的成本控制一流的企业。今天小编介绍两个灵活运用一念之间九十刹那的例子。

药企能做到欧美同行的10%的成本

印度药企兰伯锡成本控制上已经有一种超世界标准的一种能力，印度药企能够做到欧美市场上大牌企业生产的产品的10%。很厉害的低成本能力。成本是一种能力，而不是资源。我们中国的企业好多成本是由于我们资源的要素组成的，是因为我们有廉价的劳动力资源，我们对环境不太在乎等等，有这样一些因素。而印度之所以能生产这么便宜的产品，不是因为它的劳动力便宜，因为它劳动力便宜在有些工业产品的制造当中并不是太强的。

导致他们的成本更低的原因：他们在对传统的制药专业的流程重新进行切分，切分到一个一个的小点，非常细，你觉得都不能再细分的那种程度上，它还要细分；细分以后发现其中只有某种点是关键的，其他的点都是一些附加的，然后在某些点上是一种硬性的成本，其他的点上都是可变的成本。

欧美人坐飞机到印度做眼科手术——因为更便宜

欧美人有很多人到印度来做手术，因为他的价格便宜到只有欧美地区的十分之一。而且品质还保证得很好。（谁也不会拿自己的眼睛开玩笑）

       为什么它会那么便宜呢？比如我们现在一个眼科医生来做眼科手术的时候，他一天做几个手术，比如说两个、三个，那就是了不起了。但是大量的工作实际上都是辅助性的，一个眼科医生之所以厉害，是他在关键的那一点上他划的那一刀不大不小、不偏不倚，非常精确，至于其他的都是辅助性的工作。打麻药，割开，再缝上，等等这样一些工作。让主科医生来做，实际上这个成本就要非常高的，导致他一天只能做一个手术，顶多做两个手术。如果把这个流程细分，细分到几十道程序的话，那么只有在最关键的那个点上，他的那一刀是最关键的，所以就做成了一个手术的流水线。

        其他做辅助工作的那些人就可以很便宜。最贵的是拿刀划一下的医生，好钢用在刀刃上。刀尖尖上，而且因为如此的地步，导致可以极大地提高他的产能，他以前只能割3个，现在可以割30个，不影响品质，导致了整体的成本下降。

一花一世界，一沙一天国，一刹那间见永恒等等。印度文化当中总有一种把小的东西看到无限细分的这样一种能力。这种能力是我们很需要学习的。