2015年初识敏捷后，在16年就开始成体系的深入学习敏捷相关的知识，期间最重要的一个途径就是报名培训考取了ACP证书。其他的学习途径也有和敏捷教练沟通交流，参加敏捷沙龙，看专业书籍，关注敏捷专业机构和敏捷大牛们的公众号等方式提高自己在敏捷理论和实践的能力。
今天既然是回顾ACP学习，那就重点梳理当时ACP学习的内容，在16年学习敏捷知识的时候感觉和PMP的理论知识范围是没法比的，如果把PMP和ACP学习的内容范围做个比喻，那PMP需要学习的知识内容就像大海，一眼望去无边无际，浩瀚。而ACP需要学习的知识内容就像是一个不大不小的湖泊，一眼能窥全貌，壮观。
举个例子：敏捷宣言和准则看起来字不多并且表面意思看起来很简单，但正是由于它没有非常详细深入的描述细节，才导致很难深入理解它，需要更多的时间去思考和探索。 ACP和PMP或CMMI 是完全不一样的，PMP和CMMI是对项目管理里点、线、面、体都有非常详尽的解读和指导实施理论。 所以看似敏捷学起来很简单，但真正要掌握它并能运用到你的项目里是非常考验项目管理功力。
「简约而不简单，是我现在对敏捷的理解」
另外一点PMI-ACP敏捷考试是2015年6月首次引入国内，初到中国大陆市场，不像PMBOK一样，有一本指定的考试用书，当时ACP还没有官方指定的唯一书籍，要学的、要看的内容都比较多，只能通过国外的相关书籍作为制定教材。当时学ACP的时候老师推荐我们看的参考书有：《用户故事与敏捷方法》、《看板实战》、《看板和Scrum相得益彰》、《如何构建敏捷项目管理团队》、《敏捷项目管理》、《硝烟中的Scrum和XP》、《敏捷回顾》等，其中就好几本都是PMI-ACP考试指定教材。通过老师的理论知识的讲解和自己学习这些书里的内容就能对敏捷有了整体的认识和学习，至少当时从理论层面得到了提升。也为后续工作里运用敏捷助力项目管理提供了坚实的基础。
现在来梳理梳理回忆回忆敏捷知识理论里的知识点吧（这里面的知识点可大可小，现在梳理的这些完全是凭借这些年学习的留在脑海里的）：
敏捷宣言、敏捷准则、看板、WIP、Scrum、XP、TDD、持续集成、结对编程、用户故事、故事点、Product backlog、Sprint backlog、Sprint计划会、计划扑克、站立会、Sprint评审会、Sprint 回顾会、燃尽图…
这里面每个知识点都可以深入研究和学习，理论知识点掌握好后怎么能很好的运用到自己的项目里才是最关键的，比如：敏捷宣言里的思想怎么和日常项目结合？Scrum里PO怎么写用户故事？怎么定义Sprint周期才合理？怎么梳理用户故事点？TDD怎么做？理论怎么有效的和实践相结合才是项目经理或者SM最应该掌握的能力。因材施教，因地制宜，量体裁衣，融会贯通，最终是通过做项目这个载体以达到我们企业的目标和用户的价值。ACP和PMP都只是其中实现目标和价值的一种管理过程而已。
