以前，关于工作的构想是要成为一个在岗位上不可替代的人：如果有些价值只有你能创造，换一个人不行，则你的待遇会越来越高，并且不太可能失去饭碗。
不过很可惜，尤其在互联网行业，随着技术发展和规范化，很多曾经看起来非常高端的工作岗位门槛逐渐降低。回想前几年 iOS、Android 开发，UI 设计师等岗位热火朝天的招聘，培训公司层出不穷。现在，各公司都在寒冬里勒紧裤腰带过日子，对这些昔日热门职位的招聘也是冷了很多。
我们对着电脑敲着键盘，以为自己是白领，但其实大部分人在用脑力做体力劳动。获取知识的成本迅速降低，技术复用使得所需的人员越来越少，我们成为了现代名副其实的体力劳动者。
就拿前几天火热的阿里巴巴鲁班人工智能系统来说，它让利用大数据设计 Banner 这件以前完全无法想象的事成为可能。据说，它现在在阿里相当于一个 P4 级别的设计师，而2017年的目标则是成为 P5。要知道，像我这样的校招设计师，硕士毕业，统一都是 P5 级别。这意味着，鲁班一旦成功升级，我们这些没来得及升级的，就有被淘汰的可能。
于是我最近慢慢理解了去年听到的一句话：“要抱着把自己干掉的心态去工作”。
用一个之前在知乎上看到的故事来解释这句话再好不过：
某个实验室都在参与把一个由 Fortran 语言（比较古老的编程语言）编写的项目改写为 C 语言。很显然，对于精通两种语言的程序员来说，这是一件非常典型的“体力活”，于是大家起早贪黑地来实验室工作。
其中，有一个年纪稍大的程序员每天都来得很晚，而且在实验室待三个小时就走，老板也不管他，大家起初都看他很不爽。一个月后，项目进度近半，大多数人还在担心无法顺利完成时，老板召集开会通知不用继续干了。
为什么？因为那个年纪稍大的程序员写了一个工具，可以自动把 Fortran 程序转译成 C 程序，只需要稍作检查就可以直接投入使用。
嗯，这个同学把自己所在的岗位干掉了，也顺便干掉了所有做这件事的人。这时，如果你是一个专精 Fortran 与 C 语言翻译的程序员，但又没有什么别的能力，大概就要失业了。
再举个实际工作中的例子。
大型的设计团队一般会配有交互设计师和视觉设计师，两两搭档负责某个业务线的工作。以前日常流程是：
产品经理展开需求评审会，交互视觉都去参加；
交互完成设计稿后开交互评审会，交互视觉都去参加；
视觉完成设计后开视觉评审会，交互视觉都去参加......
但实际上，业务流程并不是视觉设计师所最关心的，如此冗长的合作流程占用了大家非常多的时间，一旦中间有错或者返工，耗费时间更长。
考虑到很多设计都是可以复用的，于是，视觉设计师做了一件事——设计组件化。通过制定整体性的视觉设计规范，并且按照功能和需求把常用的模块沉淀为设计组件，这样交互设计师就可以直接使用组件搭建高保真页面了。
短期内完成设计组件化后，可以打破原本两两合作的现状，一个视觉设计师负责管理、升级组件，其他交互设计师甚至产品经理就可以直接完成高保真设计稿。
你看，设计师也把自己干掉了，甚至用这种方式，团队都不需要这么多视觉设计师了。
其实，这种现象早就在行业里发生了：技术同学造轮子，淘汰掉一大波只会简单调用 API 的开发；电话客服通过语音或按键识别客户需求，淘汰掉一大波用嘴做基础问答的客服；自动设计稿切图、标注工具极大减少了设计师的工人成本，也减少了设计师的需求量......
怎么办？要多做可以复用的事。做一次，可以直接拿来用100次，甚至可以快速被别人拿来用100次，你就成为了制定规则的人。工作中，有太多细节是重复的、毫无意义的浪费，如果你花费很多时间在做这些事，那么很快会被淘汰掉。
所以，你要成为被别人干掉的那一个，还是主动把自己干掉的那一个？前者，人和岗位一起消失，而后者，岗位不复存在，人却可以去做更有创造力的事。
