近期在规划成都与青岛子公司的人员搭配，过程中会考虑公司眼下的业务，一方面是基于收入与盈利的考虑，最重要的一点是公司核心竞争优势打造问题，所以成都的发展属于眼下需要强势发展的业务。而青岛，属于充分利用当地资源，在原有核心竞争能力的基础上商业模式的全新探索，其成败关系到公司未来的战略方向，决定了公司形成全国布局的时间节奏。

       所有战略的发展，人都要在事前，尤其是对于健康服务行业，人的因素就显得更为重要，专业技术人才、营销人才、管理人才形成三大核心，甚至可以说是商业模式的一部分，原因是通过现有旗舰店形成标准的服务模式与人才培养，通过模式与人才的输出来连接行业资源，从而形成生态圈。

       记得在《重新定义公司》这本书中，谷歌公司项目资源配置原则70/20/10法则，即将70%的资源配置给核心业务，20%配置给新兴产品，剩下的10%投在全新产品上。这样就可以确保核心业务占有大部分资源，蓬勃发展中的新兴业务可享受一定的投资，而与此同时，异想天开的疯狂构想也能得到一定的支持，以防成为不可避免的预算削减的牺牲品。10%的资源并不算多，但也合理，因为如果在新的理念上投入过多，一旦后期失败，大家会更不甘心。因此，投入过多与投入不足同样不可取。

        创业初期，我一直秉承的原则就是走一步谋三步，从布局、人才、资源上进行支撑，才能协调好眼下与未来的业务。