几个感到自己进步了的关键节点：
1、四月份接兼职的时候，发现自己能很快说出对方想要什么，我能做什么；
那段时间刚好在公司也能回答出很多问题；
2、五月份统筹办线下活动，发现自己把那么多事都排得很清楚，分工也清楚，自己效率也很高；
3、十二月份办零售活动，可以多线并行，且临时拉会议调整了邀约策略；
4、十二月和一月搞视频拍摄，自己也觉得很难/不现实，但还是继续，抱着要做出来，70分也行的想法在推进各方的人；
5、十一月起带新人，发现自己技能点和逻辑梳理得更顺，有过某些不愉快，都是修炼；
一些偏门但实用的小经验之谈：
1、拿到任务，先确认重要性和目的；
有些事不用太当真太上心，因为我们很容易高估某些事的重要性，然后因为过于焦虑而搞砸；
2、不是为了做而做，还是要回归大目标；
有些事感到难推进、感到有问题，就要敢于提出放弃，即使是，打自己的脸，也比硬推下去好；
3、不要只顾自己埋头做，要让那件事和其他人产生关系和价值；
越来越感到，价值，不仅仅是内容本身有多好，而是内容能让多少人使用且给她们带来价值；想方设法，让内容更受关注，更愿意被转发，也是营销的要点；
4、敢于尽早承认自己不行；
不要硬抗，不行就早求助，而且求助的方式很多，除了内部团队，也可以外部求助。
需要继续努力的：
· 关于【决断】的智慧；很多时候，心里隐隐约约有个想法，觉得哪里不对，或觉得应该改变策略，但不确定，就那么犯错了；归根到底，还是因为经验和认知不足，所以决断力不足。
【在那一念之间，差的是很多年】
· 关于信念；我一直很佩服马云那种觉得一定会成功的信念感，像我这种消极悲观、又没商业头脑的人，总是觉得什么生意都不可行；所以我也一直不太目标导向，只管过程自己做的尽善尽美，能做到多少业绩，很多时候并不真正上心，因为我并不相信能完成；
后来，经历了一些看似不可能完成而完成的事，看到其他同事的态度和做法，我开始想，信念，或许不是足够相信，而是足够想要；足够想要，就没有不可能；
· 关于沉淀，还是做的不够多，无论是日常涉猎积累，还是已经做过的这些，偶尔工作中灵感闪光的，都没好好梳理盘点。于是书到用时方恨少，于是没什么拿得出手的……
· 关于突破瓶颈；其实时常会想，是不是我这辈子就这样了，是不是我的天花板就在这里了，很无能的想法；但最近从好几处看到的内容都在提醒我，瓶颈是因为我们用原有的认知怎么都解决不了，是我们需要去破圈交流，去更新迭代了！
所以我的瓶颈也在于，我外部学习的不够多，我像他人学习交流的能力还是弱，我还在用老一套（甚至做得更懒）的方式工作，所以我的进步难。
