培训转BP:
做过培训，优势是人才发展，这个是非常有底蕴的。
因为HRP甚至是HR一把手，最重要的两项工作，一项是人才能力的发展，另外一项是文化氛围的建设。
六大模块都是围绕这两件事情做的。这两件事做好之后，进而就是组织能力的发展，所以如果你有了“一条腿”，非常好，这是有底蕴的一条腿。那么你要做好BP的角色呢还需要四项综合的素质能力：懂业务、有专业、强组织、能驱动。这些都是可以在「源自IBM的HRBP实战营」系统的学习和实践训练的。
市场营销转BP:
你的优势是营销的能力。而HR特别是我们做HR Patner，就是要做营销啊。我们COE也要做营销，我们做的政策，营销给业务；我们共享服务中心也要做营销，我这个流程怎么来做，我们经理人怎么在系统当中来配合做，我们都要去做营销的；我们招兵买马做招聘，是不是也是营销啊；解决方案要在业务落地，这些都是营销。那么这些都是你的优势。
可能你最需要加强的是HR的专业能力。我们前面讲了综合素质能力是要懂业务、有专业的。市场上有很多声音说，业务的人做HRBP是不是最好的？那做业务的人他一定就是懂业务吗？其实从我们的综合素质能力来讲，不一定。对于你来讲，从业务出可能是更容易去理解业务。另一方面HR的专业也是非常重要的，HR的专业能力不仅仅是说六大模块，更重要的是要能够做战略规划、能够去了解每一个模块的管理流程，然后政策、制度以及我们HR的系统技术，都是需要的。
秘书岗转HRBP：
首先要看你做秘书，你的经验在哪里，找到自己的优势。和前面的同学一样，我是销售也好，我是做培训也好，我们都是可以从一个起点开始做。那首先要找到自己的优势，我可以在业务部门面前，在哪个方面我可以发挥优势，建立信誉。
你要去建立你的信誉，了解客户、了解业务，当然是要去增强合作伙伴的技能，以及我前面说的HRBP的综合素质能力的培养。
2020年5月17日
