向上管理的本质：是经营信任，相互成长。向上管理的核心：是发现并使用上司的优势。
不断增加上下级的共识，实现个人进步。
上楼看看，下楼看看——向上管理是彼此交换视角。
一、理解上司：人性最深处的本能，是渴望得到他人的欣赏。
1.上司的职责-任务是什么？
2.上司的需求-目标是什么？
3.上司的长处-资源是什么？
4.上司的弱势—盲区是什么？
5.上司的底线—预期是什么？
6.上司的顾虑—恐惧是什么？
7.上司的风格—习惯是什么？
二、交流信息：注意跟上司交流信息而非交流建议。
1.行业内有价值的信息；
2.过往工作中的机会和规律；
3.同事和客户对领导的肯定；
4.针对某一具体问题的解决方案。
三、管理预期。
1.上司希望我实现什么成果？
2.上司希望我优先解决哪些问题？
3.上司希望我用哪种风格和他配合？
4.上司希望我注意哪些底线和问题？
5.上司希望我克服哪些困难？
四、推动决策。只要还有时间，工作就会不断拓展，直到用完所有时间。
1.更具体的目标是什么？
2.对成果的考核标准是什么？
3.哪些工作可以不做重点？
4.什么情况必须及时汇报？
5.什么问题可以争取支持？
6.什么时间必须完成工作？
五、争取资源：资源为目标服务，资源是一切对完成目标有帮助的投入，都可以称之为资源。有人力资源，财力资源，物力资源，政策资源，时间资源。
六、汇报成果。
1.经营型目标的进展？
2.流程效率上的提升？
3.团队中有哪些新亮点？
4.针对关键问题的思考？
5.其他有参考价值的成果？
七、寻求评价。
1.绩效排名怎么样？
2.是否符合上司的预期？
3.有哪些优势和长处？
4.有哪些提升空间？
5.有哪些具体建议？
6.有哪些值得参考的榜样？
