今天又有人跟我提效率，我想可以说两个我亲身经历的故事。
第一个
我加了一个偏向NLP 的技术群，主题是每周分享Paper,讨论各种技术问题。里面所有人我都不认识，只看过有些人写的博客，有的是BAT的大牛，有的是学生，还有我这种什么都不是。有时候讨论的甚至是我听不懂的话题，当然也会闲聊，但这是我见过比较有效率的组织。
几天前，大家聊到了说要分析下群里的消息，每天做个自动摘要，然后就 很多人开始激烈讨论各种可行性。几分钟后有人上传群历史消息，一个小时不到，Git项目地址被群主发出，还有之前的消息已经在项目里。不管这个项目结果如何，至少这反应速度我想很多公司都不会有。
还有一件事情是微信群有500人的限制，人多了群主就整了第二个。为了不影响交流，然后就看到有人说做个机器人同步两个群的消息，几分钟后我看到了一个机器人从第二个群里同步过来的消息。我想这效率很少有团队有的。
第二个
有个API我 需要批量调用，由于API 在生产环境下，担心我的访问量太大拖垮了服务。然后就看到两同事在一起开始谈论什么，一二十分钟分钟过去了，给我的方案是根本就没有任何可行性。其实我比较好奇，他们在讨论什么东西，中途还想让我加入，我实在没兴趣聊这种无知的问题。
我认为无非是遇到问题解决问题，我想方法很简单，列出所有方案，考虑各个方案可行性。很简单嘛，最多五分钟就能决定的问题。看到同事痛苦纠结状我不知道说什么好。更让人意外的是，后面证明这不是个问题。所以本来在中秋放假前就能搞定的问题，结果因为一个不是问题的问题导致延迟很久。这也是效率，这样的例子我经历的不是一两次了。
我的故事可能说的不好，但都是亲身经历。我想聪明的你们应该明白团队效率的关键在哪里。效率很关键，关键不在效率。
