开始读一本书，名叫《单干：成为超级个体的49个关键动作》。
也就是，把自己像经营公司一样去运营，去推广，去创新。
五个部门代表着五种能力。
销售部，为了实现变现，这是最终目标，个人产品化，产品最终是要销售到市场，产生价值，要有销售的能力。
品牌部，为了提升个人影响，名气越大，受众越多，价值也越高。
运营部，激发内心动力，公司是为了让每个环节，所有员工有效运行，个人的运行更多在内心，持续激情，提升动能。
研发部，学习思考，这是经营个人的核心，只有持续不断地学习，才能不断完善个人的知识储备，提升个人稀缺性，更好地在市场上打拼。
战略部，做出正确的选择。这是导向问题，否则就是事倍功半。
