很喜欢《琅琊榜》这部电视剧，不完全因为里面有我的偶像胡歌——一个除了外在帅气，内在也魅力的演员。他饰演的梅长苏行走在平反冤案，扶持明君，振兴山河的路上。这么远大的目标，12年卧薪尝胆，步步为营，他所营造的那一系列心思缜密的局中之局环环相扣、令人称奇！
在剧情的最后，梅长苏的成功已是无可厚非。最让我欣赏的，我想是那让人回味无穷的过程吧。这也许就是成功的真谛，把握好过程，才能把握成功！
而怎样才能把握好过程呢？我们的米修兔给我们上了一课，一个目标管理和时间管理的结合。要想推倒最后的多米诺骨牌，你就得将前面的个个击破。
记得刚来公司的那会，米修兔问了我人力资源和行政的区别，当时我的回答现在想起来仍记忆犹新，或许我心里明白，但我就是道不明。作为在人力资源工作了几年的人，结合在时代珍传呆了半年的时间，现在让我来看公司的行政部，我不愿相信它只是一个后勤保障部门，而希望它成为公司领导战略合作伙伴，而我的动力也将来源于此......
回想过去，公司给我的感觉是麻雀虽小，五脏俱全。作为一直在制造企业成长的我来说，这一切也都太过熟悉。而我要拾起的地方很多，多到每发生一个事情，就有很多想法想要去理顺它，但都没成系统，也没时间去深入探究，最终都无疾而终。杂事到是做了不少，真正拿得出手的没有。欠下太多的债，今年都得还。
在和柯南商量我们今年的行政部规划时，感慨是今年的工作很多，任务也很庞大，奋斗的路还很长。这就让我们不得不更细致紧凑的安排自己的日程了。两个人的感觉都是不想再做一个被动的人，而是做一个主动出击的人。个个小目标和时间结点就此列了起来。为了达到公司领导战略合作伙伴，等待我们的虽是一个长远的路，到只要目标明确，一个个小目标的足一击破，我想那也不远。就拿T+软件这个小小目标来说吧，T+软件的落地迫在眉睫。怎样完成这个落地？毋庸置疑需要让大家明确目标，全力配合。首先我们得把握流程畅通，两天的时间，从结果倒推，从源头抓起。从最初的采购BOM清单的完善到原材料的入库；再到生产领料自制，半成品、成品的入库；仓储部期间负责单据的审核；销货单的建立与审核出库；最后到库存的核算与期初的比对。组织开会，分任务，抓时间结点。人人头上有责任，有完成的时间节点，大家动起来了。因为时间结点，因为环环相扣，追着你跑，大家遇见问题也知道去问了，去找解决的办法了。这样的感觉真好，期望瞬间变成了希望。接下来的财务做账坐实落地，后期的培训和维护也将使软件落地成熟。
类是这样的很多，要想完成它，不仅自己要有一个大的规划，更重要的还要去规划这里面的人。文化墙、结合战略规划落实实操体验的技能培训、员工能力开发和有效激励、行为标准规范，公约、绩效、薪酬的透明化、精彩的人文活动等。这些目标，我们将个个击破，大家拭目以待吧！
