管理者是什么？作为管理者的我们应该要去做什么？这是本章我们需要思考的问题。
说起管理，每个人都能说个123来，无论是十五六人的小团队，抑或是五六百人的成建制的大team，作为管理者，我们需要做的事情和目标都是一致的，就是通过自己的沟通和协调，使得团队的效率和执行力最大化，完美地完成每阶段的工作，而不是通过自己单打独斗去死扛，这是管理的本质。
在现代企业中，尤其是在年轻化的团队里，管理者与被管理者上下级关系被无限淡化，其间的关系可能有同事或朋友的成分，抑或是其他社会关系的一种，简而言之，管理者除了自身的管理职能外，还有共同进步互相帮扶的因素夹杂其中。此时的管理者就更加应该要明确自己的角色定位：通过自己的工作，使团队成员为自己完成工作任务。管理者的本质是提高被领导者的工作能力，甚至超过管理者本身，无限放大他们的主观能动性，打造来之能战的一个军团，而不仅仅是自身业务能力的修炼。
在放权和有效把控之间，很多管理者做不到平衡，这个问题的本质无非也就是信任与不信任。信任很好理解，而对团队的不信任，其实来源于管理者自身对于管理工作的不够认同。
在西方的管理体系中，管理者被划分成三个阶层，即下层执行中层管理及上层领导。作为初级管理者的我们要做的就是执行，想法太多反而不好，我们所产生的想法只能是细化我们的执行，而不是改变方向，尽力去做就好了。再看看中层管理，这是一个复合型的管理角色，对于团队的各方面都要考虑到，而不仅仅是任务的执行。高层领导他们需要思考的是团队前进的方向，以及做任何决策会引发的蝴蝶效应，牵一发而动全身。
关于最后营造氛围，我不想多谈。这是一个心理学的命题，关乎到员工的福利，待遇，薪资等等方面，营造氛围，不仅仅是说一些鼓动人心的话，更多的是实实在在的利益，这是员工最关切的东西，高层领导最需要维护的。
