摘要：《创业维艰》作者坦率、直接，承认创业是难以想象的孤独过程，并给出了在顺境和逆境中管理团队的指导意见，生动精辟，毫无套话废话。用自己的亲身经历，权威地揭开了创业华丽外衣下的真相。如果你对创建、发展或领导一家伟大的公司感兴趣，《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。
如何走出公司最挣扎时刻？
1、不要扛下所有责任。当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去，找尽可能多的人来共同解决问题，即使这些问题事关企业的生死存亡。
2、这不是国际跳棋，而是国际象棋。你以为无路可走的时候，其实总有一步棋可走。
3、只要坚持下去就有转机。明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
4、不要过分苛责自己。每个人都会犯错，每位CEO都会犯无数错误。要正确评估自己，过分苛责自己于事无补。
请记住，“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。” 面对挣扎是区分男人和男孩的方法。如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。
如何正确的裁员？
在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式。这听起来也许很奇怪，怎样才能用“正确的方式”去做原本是错误的事情呢？方法如下：
第一步：保持头脑清晰。
第二步：当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。
第三步：对裁员的原因要有清晰的认识。
第四步：对管理人员进行培训，管理者必须亲自裁掉自己的员工。
非凡的领导才能如何培养？
1、勾画蓝图的能力。
毋庸置疑，有些人天生就比别人更善于讲故事。但是，只要用心、努力，任何人都能在这方面取得进步每一位CEO都有必要在这项才能上多用心思·
2、让他人追随你的能力。
我不确定是否所有CEO都能完全学会比尔·坎贝尔特质，但我敢肯定，它是教不会的。在三个特质中，这个特质的“先天赋予性”最强。
3、实现梦想与抱负的能力。
这条特质完全可以通过学习去获得也许正因如此，安迪·格鲁夫才会无法容忍自己的“无能”。说真的，有时候过分自信会妨碍能力的发展。一个CEO绝不能因为自信而放弃了对自己的更高要求。
最后，创业，是个于人声鼎沸处的孤独工作。不论你拥有多么强度大的团队、多么丰富的资源，其实你始终实在单枪匹马的作战。你需要一个人自己做出决策，需要独自承担所有后果，你能够依靠的只有自己的智慧和勇气，就如作者所说：在过去的十多年间，技术进步极大地降低了创业门槛，但是打造一流公司所需要的精神门槛——勇气——始终没有降低过。祝福所有为梦想而挣扎在举步维艰的创业路上的我们，都能摸到成功的大门。
