反思实践录518

平心静气,清空负面情绪

上次公司内部做汇报时,我的未来直属领导批评我在汇报时有个事情没有讲清楚。当时大领导明确表示不知道我要表达什么意思,我的意思很明确,后台分工有问题。我只是不方便说出具体时那个部门有问题,我不想得罪别人,也不想让别人挨骂。

后来我反思的确是自己的问题,为了在汇报时提炼出三个问题,提出了这件事情,不太合适的提出来的事情,考虑不周,我上次也反思了。但是面对未来领导的会后批评,我内心是不服气的,我认为她没有考虑我的难处和感受。我以为这件事情很快过去了,其实内心一直都没有过去,甚至可以说我耿耿于怀,因为我在后来的谈话中“反击”了她。

元旦后,公司就要调整组织架构了。虽然我们已经吃过1-2饭,目的是为了后期的通力合作,但一直没有正式的谈话。

两周前的周一下午,我们的未来直属领导约我谈话,我说:半小时够吗?我三点半有个交流,三点要出发。她说:够的,我们简单聊下。

我们在公司的茶室聊了起来,她说:你这边明年缺口比较大,明年怎么办呢?
我说:这是大环境问题,我们没有办法干预,即使这个行业没了,我们也没有办法。
她眼睛不自然的往旁边瞟了一眼,内心估计也不舒服。我也知道自己说话有些过头了,完全没有尊重领导的态度。我应该说:老板已经给我们提前规划了路径,大力发展AI产品。老板真的很厉害,提前预判了行业的下行,我们努力去探索就行了。

接着,她又问:你们团队几个人?谁比较优秀呀?
我说:加上我7位,都比较优秀,不优秀也留不下来。
她又说:我对你们这个板块不熟悉,其实也帮不上什么?
我说:您别谦虚,您这么负责的业务都能做的这么出色,我们这个业务您一样能胜任,而且业务都差不多,都是跟人打较大,差别并不大。
我又一次没给领导面子,我认为领导有点过于谦虚了,而且谦虚的没有意义。但我现在反思,我应该这么讲:您肯定能胜任,我们也会大力支持您的工作。您还是我入职的Buddy,也算是我名义上的师傅,我肯定会大力支持您的工作的。

她接着说:我想跟你们团队的人单独聊聊,你看什么时间方便?
我说:尽快吧,我我下大家的时间,明天安排一个顺序给您。

随后我安排大家第二天,也就是周二上午到下午全部聊完,由于有一位同事在杭州,她约的是周三下午,我们率先完成了全组的沟通。

我可能也是一个“睚眦必报”的人,尤其是自认为自己没有错的时候。这当然是一种不好毛病,正常的人,应该是“闻过则喜”。又有机会反思自己,提升自己了,的确是自己思虑不周,怎么还反而嫉恨别人来了,这怎么进步呢?

情商和智商有待提升,修行不到位,继续努力。后来我在小会议室中,跟一位同事吐槽,我说:我认为我跟她关系不错,至少心理距离比较近,因为她是我刚入公司的Buddy,也是我晋升时的评委。其实我们并没有应有的信任关系。我在九月份得知她要升职做我们的大区领导时,晚宴敬酒时我说了恭喜,她反而不高兴,估计是认为我太八卦了,公司还没公布呢,你就知道了,不懂规矩。我突然觉得我并不了解她。

这次私下交流,估计她也会觉得她并不了解我。我们还需要磨合,但是我知道更多的是我的问题,我需要调整自己的心态,清空之前负面的情绪和想法,用空杯心态去面对,重新适应新领导,做好一个下属的本分,做好自己的本职工作。

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