2018年8月18日，鑫蜂维公司在杭州阿里巴巴公司所在园区内举办了一场向《向阿里学管理2.0》的培训活动。作为本次活动的培训落地促动师，我有幸一同参与了这次培训，我利用导图的方式给大家简单进行回顾。
本次培训有鑫蜂维董事长沈楠先生分享，主要分为五个方面来剖析了移动互联网对组织变革的推动，并且以阿里巴巴作为了范例。
一、组织的定义，组织需要思想有关联，存在统一的使命、愿景和价值观；有既定的规则，包括了组织架构、奖惩的规则和一定的运作机制；开展一定的社会活动，实际过程中开展经营和实施管理过程。
二、组织的构成，组织里存在着团队、群体和团伙。对于团队，是正能量的集聚，管理者需要大力发展，并正向引导和维护；对于群体，也是大部分人的情况，我们要尽可能利用一切手段进行转化和培养，让他们能站前一步；而对于团伙，是负能量产生的源头，对组织有破坏作用，及时发现要在组织中消灭，并不让其影响力扩散。
三、组织保障有三个组成部分，成就感、学习成长和钱。成就感要给团队建立梦想，并亲身相信梦想的实现并为之努力，也可以通过其他实际的手段，比方改变称谓、开展客户见面日和家书订制等手段，提升员工成就感，将成就感做到极致。学习成长需要提升到公司战略的层面来落实，全员学习和成长。创设企业大学，企业自行组织培训、逐级负责制。没有人比你更了解自己的企业。钱的逻辑有两句话，财聚人散财散人聚，求事不求才，事成财必来。
四、组织文化包括了伙伴文化和同学文化。华为伙伴文化，胜则举杯相庆，败则拼死相救。我们需要欣赏他人，能说出10个他人的优缺点，并极力防止共谋对峙。不要做无谓的争执，成年人争利弊而小孩才争对错。成就他人，中后台是企业优势而不拖后腿。反求诸己从自己身上寻找问题。同学文化要学会空杯心态，做一个智能干海绵；三人行必有我师，向他人学习知识；简单快乐，相互信任，因为相信所以看见。
五、组织变革包括一个核心、三种能力和TMPM法则。一个核心就是快，反应快决策快落地快推动快，因为互联网行业就是一个强者恒强大者恒大的行业，所以必须快。把一个季度当一年来使，并将每个季度用战役来命名。三种能力是创新力、执行力和拥抱未来的能力。创新必须是来自一线，把指挥权交给听见炮火的人。执行力就是立刻就做而且还能做得好，超出预期。拥抱未来就是能遇见未来的趋势并主动出击。TMPM法则T就是统一思想，包括组织的目标一致，管理层达成共识和个人清楚我是谁，要做什么，做好会如何。M就是管理机制，组织需要进一步完善运行机制、动力机制和约束机制。P就是绩效，绩效必须符合人性，人性就是想要和害怕失去，而且在奖惩方面一定要有力度。M就是方法从我自己开始考虑，我要如何做，同时要把萃取的知识给沉淀下来。每日精进，每周优化，每月迭代，以此配合高速发展的企业运作。
以上就是课程的大致内容，希望大家有机会能通过鑫蜂维更多地了解阿里的管理，向优秀企业学习。
下面还有丰富多彩的培训促动落地的成果，积聚了所有学员的智慧。
