今天和大家推荐几个提升我们工作效率的方法：
1、单核工作法
2、双重专注
3、快速试错
第一，单核工作法。
单核工作法是由瑞典IT、个人生产力咨询师Staffan Nöteberg提出的时间管理方法。这个方法和番茄工作法可以列为姐妹法，互相配合使用。
单核工作就是指每次只专注于一项工作，集中注意力，提高工作效率。同时，作者还提出一个全景时间的概念，我们的工作模式就应该在：全景和单核之间来回切换。如何执行呢？步骤如下：
（1）问自己：“此时此刻我的时间最好用来做什么？”写下最多5 项候选任务。
（2）选择其中一项，开始工作。
（3）把闹钟设到下一个整点或半点的位置（9:00、9:30、10:00……），不少于25分钟——此步骤可以参考番茄工作法。
（4）开始工作，单单专注于这一项工作。
（5）当闹钟响铃时，要么选择休息5分钟——建议参考番茄工作法；要么可以直接进入全景时间，去做思考。
全景时间是指，我们跳出来看自己所有的工作和现状，是否有需要调整的工作内容或执行顺序等等。同时也有可能我们会被打断，那全景时间也可以去看看刚刚打断我们的事情是否重要，是否需要加入到队列里。
单核工作法，就是建议我们能够在一段时间里（不超过半小时），要专注在一件事情，这样你才可以高能高效完成每一件事情。
第二，双重专注。
双重专注，是由《卓越工作》这本书的作者莫滕·T·汉森提出的。这个方法是说，我们经常专注在一件事情里，而忘了去关注做这件事，还需要确定时间、确定资源等这些外部环境的东西，而且这部分内容非常重要！
这里作者讲了个故事——
1911年12月14日，当时有两支探险队在互相竞争，看谁能第一个把旗帜插到南极点。这两支队伍一支是挪威的阿蒙森探险队，一支是英国的斯科特探险队。而最后的结果是，物资丰富的英国队失败，而物资非常紧缺的挪威探险队却率先抵达南极点，所以挪威人获得了第一个到达南极点的荣誉。
为什么呢？作者就去研究，发现正因为英国物资丰富，所以他们专注的事情就在于怎么样到南极。派了非常多的人，拉了非常多的道具和车。分了好几个队伍，先后出发，可是在路上，道具都出现了大大小小的问题，而且队伍太庞大，领导的精力都被分散，所以失败。
反过来看挪威，他们正因为物资紧缺。所以领队就挑很有经验的一小队人马，挑选最好的道具和进南极的车，把金钱花在了最重要的地方。他们带着最精尖的人和物，自然推进的就更快！
总结一下，双重专注就是让我们不仅仅专注在事情上，一定还要专注在外部做这件事的所有资源上！
第三，快速试错。
最后和大家分享一个现在商业上非常重要的概念：快速试错，就是有了想法先动起来，不要去想啊、设计啊、研究啊，等你研究的特别好的时候再推出，你会发现市场上早就有了，你可能就错过了最佳时间。最主要，你不拿到市场去试试，永远不可能知道这个东西是不是好的。
这个在工作上怎么来结合呢？对于刚入职的朋友或者进入新领域的时候，我们也需要快速试错。看到新的方法、新的工作技能，就去用一用，这个过程不仅仅可以让自己能力提升，还可以快速发现自己擅长的部分，然后去更加精进！
今天和大家分享了三个高效工作的方法，我都是实践过的。而且在不断学习的过程中，发现这些方法不落伍，持之有效！
今天推荐给你，希望对你有帮助！
