项目管理者最不愿意看到项目失控。

-- 进度滞后

-- 信息不畅

-- 方向跑偏

巴别塔的故事——成功破坏一个伟大的项目

共同完成卓越的项目：

-- 共同语言——项目中的共同语言：目标/项目路线图/方法/工具

-- 共同看见——分工透明，进度可视——价值感驱动自己去推进项目

项目管理路线图

如何用滴答清单来团队协作做项目：

S1 项目启动

    1.创建项目清单

    2.邀请团队成员（联系人/共享链接/二维码）

    3.勿扰模式

S2 项目规划

    1.创建项目计划

    2.分配和接受任务——分配给我

S3 项目执行

    1.评论——微信群沟通信息不易留存，容易被刷屏

    2.通知

        -- 被别人指派任务

        -- 有人在指派给我的任务里评论

        -- 有人在评论里@我

        -- 有人回复了我的评论

S4 项目监控

    1.任务动态——查看日志记录

    2.跟踪进度

S5 项目模板

    1.保存为项目模板