向上管理

会哭的孩子有奶吃，如果你不主动争取，老板不会把你的成长和发展放在心上，也不会主动为你提供发展机会。在向上管理的过程中，弄明白老板目前的工作重心，有技巧地找到发力点，至少表达出想要在该方向上做事的意愿，很重要。

同级社交

这个的关键在于建立信息搜集网络。但这个过程要如何拿捏尺度，在team成员要怎么相处，和自己没有太多项目交集的同级潜在竞争对手又要怎么交流，显然不能一味打听，要有来有回，互相提供价值才能让这段关系持续长久。

心态管理

这个事情一辈子都需要做，不管是感情上、工作上、甚至上学、求职、考学，都一样。不同的心态会决定你不同的行为路线。

我发现我一个不好的点就是，当我对某人某事产生失望情绪时，我不会主动给表达，也不主动争取，就采用躲避的心态，直接放弃和躺平。在恋爱里，我对某人不满后，并不直接指出并要求改正或补偿，而是隐形攻击、拒绝沟通，但这其实并不是对我最有利的解决方案，因为我想要的是融洽顺利的恋爱。同理，工作上，我遭受打击或被晾在一边后，我就心态上产生了躺平的想法，寻找逃离的方案。虽说的确没有哪个工作是非它不可的，但一辈子不能永远逃避。在下一次职场挑战、挫折时，我要主动做stakeholder管理的工作，主动reach out不同的老板和团队成员聊天，把握信息走向，化被动为主动。

这也许说明我的思考还不够正向，那天看到国际章把李安面试女演员的表述成为“没有比这更大的动力了”，对我很有启示。语言反映出思考方式，把一切挑战和困难都变成动力而非压力，才能调动自身最大的潜能，做出一番成就。

善用教练和外脑

不要吝啬，该花的钱都要花，有个经验丰富的人能给你出谋划策、督促你反思，是个价值千金的事情。下一次工作里，我一定要定期找职场教练沟通。