企业具有增长型的思维方式，用增长来面对变化。
不断地用持续的变革让自己获取成长。
必须回到市场规律才能保持住市场中拥有的可持续性。
获取持续成长的企业
有增长型的思维惯性；文化性和自驱动变革的文化；回归到市场的逻
辑；能够管理不确定性。
华为十几年前的研发就是5G技术、芯片、软件接口一系列的储备和将
要做的事情。亚马逊，回答了人类未来生活的基本方式。
两个东西最重要：第一，要记住真正的变革不是外部的，一定是内部的，反复自我驱动；第二，一定要思考的不是变革别人，而是思考如何变革自己。
组织管理当中最核心的命题有4个：第一，个人如何服从目标；第二，个人如何服从组织；第三，组织如何应对变化；第四，组织如何在环境中生存。个人必须服从目标；个人必须服从组织；组织必须有弹性应对变化；组织必须在环境中寻找价值。
转型最大的挑战是什么？是用自己的思维方式和经验来判断未来。
今天的组织最大的资产是形成改变的希望。
自驱动是企业必须具备的能力。第一，管理者必须是变革领导者；第二，员工价值观要一致；第三，是对股东的要求；第四，是对组织的要求，第五，文化不能是固守的文化。
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