分享三个碎碎念。
一
前两天我把礼物说 CEO 温城辉的一篇文章发给妻子看。
他18岁带着2000元生活费来到广州读大学，24岁身价几个亿，6年时间完成十万倍的增长。
谁不佩服这个25岁的创业者、投资人？
今天，妻子又转了一篇他的文章给我，标题是《裁员，我们将步履不停》。
其中温城辉提到了一个观点：
很多创业者都以为，裁员对不起兄弟们，
所以不到最后一刻绝不裁员。
这绝对是错的。
没有人会裁掉赚钱或有前景的部门，
你心疼他们被裁掉，
为什么不心疼他们把青春浪费在没前景的事情上？
这话怎么样？
我认为太对了——是对企业最好的，也是对资本最好的。
但对员工个人，我却认为没有他说的那么好。
创业是冷冰冰的，弱肉强食，成王败寇。
从纯粹逻辑和博弈的角度来看，创业就是博取一个超高速增长的机会。那对企业和资本来说，当出现某些方面不如人意时，快刀斩乱麻显然是最好的策略。
CEO 可以用“梦想”、“敢于冒险”、“赌博”等词汇来描述手下的员工。
互联网行业每个事情的窗口期只有半年到一年，
而职场文化却要求公司为员工提供安稳进步的环境，
我又不是 BAT，哪有这个能力？
这让人无法反驳。
如果你选择了互联网而不是去考公务员，那你就要做好随时被裁员的准备，做好被公司、被行业、被整个互联网抛弃的准备。
但有多少人抱着这样的准备进入互联网？
或者工作五年后，依然能做好这样的准备？
二
互联网有个很可怕的特征，就是发展太快、面太广。
所以这不是一个适合沉淀的行业，尤其对于那些前线员工来说。
做前端的朋友告诉我，如果半年不写代码，可能对主流技术就跟不上了；
前两天帮一个设计师朋友推荐工作，面试官以“只做导购，对复杂模块化产品不够了解”为由拒绝了他；
一大批做 PC 得心应手的设计师，在移动时代没有及时上船，慢慢被抛下。
发展速度快意味着，一个行业的经验很难形成壁垒。
在一些传统行业，工作10年的人与工作3年的人相比，有无与伦比的竞争优势。
但在互联网，新涌入的年轻人往往比你更懂用户体验、科技潮流，而且他们还比你更能加班、能有创意。
比如未来年轻人从小就是玩 AR、VR 长大的，而我是玩小霸王长大的。
他们才是“为时代而生”。
那就很尴尬了，因为很少有人保证自己30岁之后依然精力无限，保持学习。
所以在快速发展的行业，必须首先抢占资源。
比如加入创业公司成为早期合伙人，或者成为高管，最终通过资源垄断、信息不对称形成门槛和壁垒。
而且，老板也不会等着你成长。
工作第一年碌碌无为，大家会说你还年轻，有潜力。
但第二年依然没什么 Show Case，老板可能就觉得你就这样了，转而把目光放到更年轻的人身上。
那么，请千万别放松警惕，在头几年拼命往前跑吧。
因为一旦落后，可能就再也爬不上去了。
三
有一个关于大公司、小公司战略不同的说法：
小公司因为资源有限，所以做决定之前非常谨慎，好不容易看准一个方向之后就快速、拼命去做；
大公司当前存在资金、人才方面的优势，所以会在10个可能的方向上安排10个团队同时去跑，最后只要能跑通一条路，就成功了。
看起来非常合理，依然是对企业、对资本再合理不过的事。
那请问，大公司那九个失败的团队怎么办？
不好意思，没有怎么办，因为你来这行就不是求安稳的，就是来冒险的。
大概，10%的成功率已经是太高了。
那90%的失败率呢？你能承担几次？
最后
因此，这最终还是一个大浪淘沙的时代。
一个又一个创业明星、行业巅峰吸引一波又一波一波年轻人把青春投入进去。
但当潮水退去，你才能知道是谁在裸泳。
裁员也好、螺丝钉也好、棋子也好，一切的说法都是合理、自洽的，就像 1+1=2 一样严密得无法辩驳。
好比繁荣的快递、外卖和专车浪潮中，那些快递员、送餐小哥和司机师傅的心酸无人顾及，价值也无人计算。
“又不是没给钱，又不是没有裁员赔偿，本来就是这样的。”
这是一个机会最多的时代，也是一个最凶险的时代。
反正，大多数人的青春，都是不值钱的。
