昨天在《和职场保持联系》中，提到在当下，每个人一生之中都会面对很多次职业选择，从一而终成为小概率事件。企业与员工的关系也由此发生了变化，一种新的关系在逐步形成，很多人称之为“联盟”，企业对于员工的要求也从“忠诚”逐步转向“真诚”。不过，一切的关系都是以利益为基础的，明确双方的利益，才能达到双赢，否则这段关系都无法继续维系。
对于企业而言，员工能提供的利益可以分为两大类，一是实力，二是潜力。所谓的实力，就是员工提供的知识、工作技能和能力，通常可以通过工作本身来习得和获取，也比较容易找到替代品；所谓的潜力，则是员工提供的资源（例如：客户关系等）、天赋（特质/优势），潜力往往不能够通过工作本身来习得和获取，也很难找到替代品。通常情况下，实力可以被理解为是账面的资产，而潜力则提供了未来的想象空间。
对于员工而言，企业提供了的利益包含三大类，分别是收入、人文环境和发展空间。其中，收入包括短期收入（例如：工资、奖金等）和长期收入（包括：股权、期权等）；人文环境也就是企业文化，一般而言通过公司的规章制度来体现，但其实主要受老板为人处世的方式影响较大；发展空间则又包含三个方向，首先是职位的晋升，其次是知识面的拓宽，第三是知识面/能力的精深。虽然看上去企业给员工提供了很多很多，但起决定性作用的还是收入；毕竟情怀不能当饭吃，心里委屈大概率是钱没给够造成的。
企业和员工在相互挑选时，都会根据自身所处的发展阶段选定不同的策略。企业挑选员工时，会根据已有团队的情况，选择实力和潜力相匹配的员工；作为员工，则根据自己所处的人生阶段，对收入以及个人发展的期望，挑选合适的企业。由于企业和个人的情况，都是动态变化的，因此，如果没有遇到黑天鹅事件，定期进行检视和调整是很有必要的。
当然，对于员工，进行调整的前提是和职场保持联系。
第13篇（13/1000），2018年3月25日，于北京。
