企业的本质
1.发现市场获利机会
2.生产效率高于市场
2.4.1 发现市场获利机会的三种途径
1.洞察<——信息不对称
2.试错<——信息的不完备
依靠对和错双向界定边界，所以产品开发必然要经过试错和失败
3.偶然性<——信息不确定性
具体地说，市场获利机会的三项来源：市场环境和制度变化；新技术兴起；长期关键因素是组织建设能力，决定了企业本质的两项最终能否实现
2.4.2 企业持续：生产效率高于市场
企业是节约市场交易费用的产物，用什么提高效率:权威。
权威==掌握专业知识的员工,
专业知识分散在所有员工个人的头脑中，是企业的核心竞争力，
专业知识分为：显性（可以表达和传递的）、隐性（只可意会不可言传）
企业中的创新过程：
- 员工个人专有的知识
- 通过语言转换为可以被传播的显性知识或者形成内部惯例和制度
- 企业的共同知识（这是企业效率和核心竞争力的本源）
企业的效率优势来自于：企业内各关键岗位掌握的专业知识和共同知识超过市场平均水平。只有这样企业靠科层级自上而下做出的权威决策才会超过市场平均水平。
