一个优秀管理者必须经历的4次蜕变
一、 适应资源短缺
1、 只要公司还在发展，人手永远是短缺的；
2、 管理层级越高，约需要接触很多事先没有规划的工作；
成为和管理者的第一步就是要适应资源短缺的情况；做到两点：
调好预期：不能期待资源完全到位后再行动，而是要做好资源永远会短缺的心里预期，管理者永远都是戴着镣铐在跳舞，否则管理就不会如此之难了。
敢于舍弃：不能像自己管理自己一样，期待每一项工作都超预期完成，要接受某些工作就是完成不了，你要决定的是，在资源限制下到底保哪个丢哪个。如果哪个都保的话，结果就是哪个也干不好。
二、 拉高思考层次
1、 向优秀的人学习
2、 站在不同的位置看待同一件事情；
3、 把80%的精力投入到20%的核心工作中；
做为管理者，我们思考问题的高度，决定了我们管理的层次。
不同角度看问题：从不同的角色利益出发看待同一件事，可以很容易理解对方所处立场的理由，也可以更清楚自身决策的局限，有利于培养自身的大局观。
二八定律：明确各方利益关系后，再回头看一下自己所处的位置，找到决定你80%利益的20%的核心工作，然后将你的主要精力投入其中，它往往决定了你的业绩指标是否达成，以及能不能被领导认可。
三、 学会聪明放手
1、 敢于授权；2、知人善用；3、培养骨干；
敢于授权：凡是不是自己必须做的工作，都尽量授权给下属去做。
知人善用：关注每位成员的性格特点，并利用好每一次任务的完成情况，摸清楚每个人擅长的事，让适合的人做适合的事，提高团队整体的工作效率。
培养骨干：如果你在团队中多培养一些骨干的话，无论是敢于授权还是知人善用，都更容易执行下去，你也更容易做到聪明放手。
四、 成为顶尖领导
1、 及时支持下属；2、别让骨干寒心；
及时支持下属：当团队成员无法解决问题时，你要能站出来，第一时间激励下属，带领团队走出困境。
别让骨干寒心：分配利益时，要优先分给那些团队贡献最多的核心骨干。对贡献大小的人进行区别对待，是对团队的正向激励，而且激励的越及时，效果越明显。