嗨，你好！今天是你陪我走过的第743天，感谢一路有你。让我们一起终身学习、运动，不负时光、不负卿！
ps:以后文章将尝试通过此公众号继续更新，此前的所有文章将保留在简书。我相信：这就是存储，就是一个仓库，只要不断的用时间和行动耕耘，将来也一定能成为自己的资源---马琛。
早餐一定要重视
以下学习笔记，图文无关。
每年湖畔大学开学，第一课都是由阿里巴巴创始人马云来讲战略。他把战略分成了上三路和下三路。
马云强调：公司战略的第一责任人，应该是公司的CEO，“CEO就是战略的执行者和设定者”。
老友送的新茶
上三路：使命、远景、价值观。
使命：使命感是一个组织最重要的因素。所谓使命感，就是你公司为什么而存在，而且要做到全公司人都相信。因此，如果你真的相信公司使命，就要反复的讲，讲到随便找个员工过来，他都能讲清楚公司的使命是什么。然后，在做任何重大决策的时候，先问一下，是否有为公司的使命。
远景：远景是公司要往哪里去，要发展成什么样子。阿里巴巴有个口号，要做102年的公司，他们成立于1999年，要做102年，就是横跨3个世纪。找个长时间维度，就是阿里巴巴的远景。当公司在做重大决策的时候，都会考虑，这么做，对十年之后会不会有效果，如果没有，那就别做。
价值观：价值观就是做事的方法，是做事的标准和共识。要想培养一批同舟共济的人在你公司里，那必须要有价值观，价值观必须考核。
这三者都非常重要，要想不迷茫，必须要有使命感；要想有方向，就必须要有远景；要想凝聚同舟共济的人，就要有价值观。
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下三路：组织、人才，KPI。
组织：马云说，他自己在公司里，会花很多时间去考虑组织建设的问题。“如果人没有，靠组织补，如果组织没有，靠人补，制度重要还是人重要，两个都重要。”
人才：不要迷信找到最好的人，“最好的人一定是你自己培训出来的、磨合出来、争吵出来、练出来的，天下没有一个人你招进来就完美无缺。”而且，“有才华的人都有点怪异，他把一块地方做好了，有些地方一定不靠谱。”
KPI：KPI要从下往上讨论，但是最后是从上往下的决定。因为KPI设定的好坏，决定了公司第二年活得怎么样。如果KPI和实际完成的情况相差很大，无论是高了还是低了，都是“领导力太差”。
以上就是马云对于战略定制的理解，我们一起学习。
愿一切如意。
郑武林 2019年4月5日于五峰
我女儿
