时光流逝，转眼间我来公司已快两个月的时间了，回首这段时间，对我的感触也蛮多，也很荣幸能与各位同事在一起工作，在工作中不但提高自己和纠正方向，更快融入公司的团队。思考亦多，感慨亦多，收获亦多，现对此阶段工作回顾如下。
一、融入公司。
刚到公司，一切挺陌生，对于一个新人来说需要时间去融入和适应新的环境，公司文化，公司发展方向，同事人际关系，这些是工作的基垫，处理好才能更高效的工作，在领导帮助下和同事之间的沟通，已经对公司各方面了解和认识，其次与本部门的同事协同完成一些工作，但互动还是欠缺一些，这方面还需要改进和提高。
二、工作中总会有新的收获和不足之处。
原我之前的工作是从事工程，现是跨领域的方向，做采购不是我的强项，但是我有信心敢于去挑战，对我来说也是一个新的机会，我也会坚持和把握，同时也感谢领导给予帮助和鼓励，让我对采购工作有新的认识，采购思维模式的培养和固化，要从采购的思维角度去思考问题，“品质、价格、交期、服务”为导向。采购关系到公司项目成本造价，必然受到公司的重视，采购需要了解市场行情，货比三家，择优选用。在工作中我也有些不足，通过在做事过程中逐步完善，转变思维模式，从之前工作固化的模式转换到采购思维模式。被动工作要改为主动，去发现问题并提前预防，工作中要细致掌握方向去关注重点，这些方面做的不够好，需要去改进。采购商务方面之前未接触太多，这方面还是欠缺，后续自己会多学习采购方面的知识来提高自己，运用专业知识和采购知识结合来做采购，这是最好效果，还须努力达到。
三、下阶段工作中计划。
1）开发新的供应商资源，满足后期项目的需求，从目前新项目看，现阶段欠缺机加、冲压、锻压、压铸供应商资源。
2）供应商资源整合，为后期新项目做基石，近期在询价过程中发现有些现有资源信息有误和不详细，如供应商产业升级做其它的方面、供应商信息记录不详，其实还可以配合做其它的工艺，供应商整合分类：机加类、冲压类、锻压类、压铸类、表面处理类，便于更好管理资源和使用。
3）资源整合后，将供应商评级，分为A、B、C、D，按公司供应商管理程序来评级，区分优质供应商。
4）新项目参与在EVT阶段介入，使新项目开发被动转为主动，早期参与确认，可以提供有效的信息，如材料、产品结构、工艺可行性，都涉及到成本，另供应商可以提供更专业的信息，实现项目产品开发成功性，避免新项目在询价时很被动。
5）新项目询价和开发跟进，根据我之前做项目管理的经验，再结合现有的状况做了管理表单，用于新项目管理，项目询价进度和开发过程中记录。
6）采购专业知识的提升，对不足之处请领导多指出，予以学习改进。
以上就是我的个人总结，在今后的工作中，我一定会继续努力，发挥自己优点，优化自己的缺点，为领导分忧解难，承担工作。为公司发展出自己的一份力量，在此也感谢公司为我提供平台，领导给我机会。
