近年来，农发行朔州分行高度重视信贷管理“两化”工作，聚焦“精品银行”建设目标，将“两化”工作与信贷基础管理“重拳行动”相结合，与总行巡审联动、内外部检查发现问题整改相结合，以规范化、精细化管理为核心抓手，从组织、管理、队伍、知识体系四大维度精准发力，为信贷业务健康运行注入强劲动能。
一是强化组织领导，明确推进“路线图”。市分行党委召开专题会议，传达学习总、分行“两化”工作要求，明确目标任务，集中梳理问题，压实各级责任，统筹协调推进；将“两化”工作作为每周行务例会“规定动作”听取汇报、研究部署、跟踪问效；信贷领域分管领导多次组织召开信贷“两化”工作专题会议，就信贷领域制度执行、管贷办贷、日常操作、队伍建设、问题整治等工作加强指导督促，精准靶向施策。成立专项工作团队对“两化”工作统筹协调、业务指导、督办落实、横向协同、纵向联动，实现各条线、上下级之间信息共享、同频共振，形成了上下贯通、齐抓共管的高效协同合力。
二是坚持问题导向，压实整改“责任链”。对照总、分行下发的突出问题及整改措施清单，梳理制定了信贷管理领域突出问题及整改措施清单，所有问题建立台账，明确措施，按月更新，序时推进。针对存续期管理存在的不到位问题，通过市分行组织的“业务大讲堂”、重点项目推进会等机制，对信贷存续期管理相关制度文件进行解读学习，明确存续期管理重要部位和关键要点。认真落实贷后检查有关要求，综合收集分析客户各类信息，重点关注客户生产经营变化、项目进展、担保能力情况。落实贷后管理主责人要求，落实潜在风险客户管控及大户会诊机制，“一企一策”制定风险管控方案。高质量召开贷后管理例会，对重点问题“一事一议”、专题研究。
三是聚焦队伍建设，提升业务“硬实力”。修订完善《朔州市分行基础管理实施方案》，在去年建立编、学、训、考、查、改、罚“七位一体”基础能力提升体系的基础上，今年新实施“登台授课+随堂出题”、“随机抽考+公开通报”、“案例汇编+对照检查”三项举措，持续强化以讲促学、以考验学、以案释学。系统梳理贷款产品管理办法、信贷领域最新文件制度等，收集汇总信贷领域政策规定、工作要求、专题解答、典型案例及问题清单，助力全员夯实理论基础、提升专业能力，提高办贷效率和准确性。三是加强考核管理。将“两化”工作纳入市分行经营绩效考核实施细则内容，并作为年末县支行及相关部门履职评价重点指标。对信贷领域因不认真、不精细、不负责导致的失误、错误等予以强力问责和惩戒处理，进一步释放我行重视“两化”建设、深化“四不”整治的决心和导向。
