春节疫情的管控，没办法按原计划回家过年。
回不去索性春节值班做了申请，双薪三薪的总还是有吸引力。本以为会喝喝茶闲的很，毕竟听说前几天都是这样子。没成想，一早生产那边有些问题，临时被叫去帮忙分析处理。忙碌中过了上午，把该安排的安排了一下。午饭后，趁着空档，把辛苦带来的画纸画笔拿到小会议室折腾了起来。对写写画画的执着，其实就像自律这件事。做的不好，可我还不想放弃。
两三点钟，画好了一幅不够好但还算满意的小画。又跑去跟了一下上午安排事情的进度。然后汇总发到工作群。临时安排的工作任务总算是马马虎虎做完了。这才得空回办公室和一起值班的大哥喝喝茶，聊聊天。这大哥即将转岗到别的部门，在我们这边做了好多年主管，平时也是很有生活想法很多的。聊了很多，大体围绕着工作。第一个点，关于我们科办公室以及车间人员富足的问题，其实我一直的理解是留余粮，尽量安全应对每年的降人头指标。今天新输入的观点是: 人员不精简，过于冗余，人多事少，对团队的组员来讲并不是好事，毕竟成长过慢，等同于退步。类似温水煮蛙。嗯，新角度。并且有道理。
大哥又谈起了团队氛围，交接阶段也去新部门参加了几次讨论会。对他冲击不小。那边会两周一次学习分享，指定个主题，由某一人学习准备分享。布置作业，下次回顾。这个本身不是什么高难度新奇的东西。重点在于它可以让大家一直处于学习新东西的氛围里，这很重要。又提到那边组织的一个活动，比如说今年牛年，那活动的内容就是给你一头牛的图案，把工作相关的指标，架构等填到各个部位，活动的输出: 牛角是key KPI，牛鼻是安全，牛腿是信任，合作…等等。一个活动，让每个人对团队的目标，关注点，成功途径都铭记在心。有时候科学的方式就是这么有魅力。最后又讲了一个比较新颖活动，耳目一新。还会组织和关系最密切的协作部门开那种challenge对方的会，就是你说我不好的地方，我抱怨你不合作的时候，然后梳理，沟通寻找平衡点。其实这种冲突关系几乎所有工作中都存在，但是真的想到直面问题，组织互动确实没想到。活动中还会让每个人分享自己的一个经历和收获。不限生活，感情还是工作。然后其他人点评分析。其实活动本身不一定是最重要的，但是绝对会拉进同事的距离，距离进了矛盾冲突还会多么。所以说管理者需要的不是埋头苦干，亲力亲为。而且用他的方式和手段实现所有人共同的目标。
我的额外感悟，我们也要有识别同行人和领导者的意愿和能力。此刻还不够好那你可以去寻找优秀的同行人和领导者。
