另一个外国项目来袭，设计周期只有2个月，时间非常紧张，这次每个人只能干一台机床。
现在的问题是，每台机床的钱，如果能定义清楚，这个活就好分配了，现在的问题是，谁来定义每个活多少钱？项目主管，定义难度，设计周期。
那么把绩效摆出来，领导分配，想挣的多的，有些活，必须级别够才能干。级别不够的，跟着级别够的干，也能升级。
这样才算是个合理的绩效制度！
新项目又来了
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