传统的一些管理方法，比如罚款、扣钱、指责、谩骂等容易引起员工反感，造成干部与员工对立，还有干多干少一个样，干与不干一个样，甚至干多错多被罚被骂多等等，管理的效果不佳，体现在市场上，就是公司的产品或服务不能很好的满足客户的需求，公司要么徘徊不前，要么走下坡路。
而积分制管理是用奖分和扣分对人的能力和综合表现进行全方位量化考核并软件记录和永久性使用，并且是以奖分为主，也就是以认可和欣赏员工的优良言行为主，“人的内心是渴望得到认可的”这就满足了人性的基本需求。扣分不扣钱，不影响员工的工资，但给员工改正错误的信号，避免重复犯错误，另外扣钱无法补发员工，但员工被扣分了，知道错了，又很容易挣回来，因为挣积分的机会很多，积分应用的范围很广，员工根据个人特点都能找到挣分的平台，不仅改正了错误，还能通过挣奖分提升自己，符合人人都有上进心的需求。
积分制让优秀的员工不吃亏，与华为倡导的“以奋斗者为本”一脉相承，符合多劳多得的按劳分配原则，让员工愿意多干活、多学技能、多为公司节约等等，进而推动企业效益提升。
积分不清零不作废，永久使用，不仅放大了积分的作用，而且积分越高，得到的福利奖励越多，员工稳定性，归属感越强。
积分制也符合马斯洛的需求层次理论，在物质和精神等多方面给员工认可，让员工在物质和精神两方面获得幸福！
总之，积分制顺应人性设计，符合时代特点，是一套简单易行的管理方法，与绩效管理结合，与虎添翼，助力企业发展壮大。
用朴实的语言、讲真实的案例、道实用的方法、出实际的效果。
