本章是商业思维模式和领导力，对我这个将近十年没上班的人来说看起来着实枯燥，也不知道写点什么，昨天在洗碗的时候突然想起来2007年我突然想从事财务工作，想试试自己能不能干，各方面会不会有所提升，考了会计证之后开始找这方面的工作，对于没有工作经验的小白来说，简历投了不少，基本上都是石沉大海，后来接到了一家公司的面试通知，按道理说，这个公司是最不可能录用我的:日资、公司发展有一定规模，但在轮番的面试结束后，我却胜出了！一开始我以为是这个工厂位置偏僻、待遇不太高只有我愿意来才用我的。后来工作了一段时间，见到了总公司过来的总经理告诉我说:你想的也算是一个原因，但最重要的是我们公司不太看重学历、过往经验之类的，只要人品好、勤奋、踏实、有从业资格，公司不怕投入时间、资源培养，认真踏实的学，过段时间业务自然熟练了……当时我特别感动，工作也更加卖力，当然收获也是非常巨大的！——不仅是本职工作上的，接人待物甚至管理能力、看问题的眼界、思考方式，整个人都有了很大的提升。现在想来，我的领导是具备成长型思维的人。
书中举例艾柯卡的固定思维模式不会让他满足于现状，他需要不断——向他自己，向亨利福特，向全世界证明自己的伟大，他把工作时间都用来打造自己的公众形象，用公司的钱讨好华尔街，提升克莱斯勒的股价等等……我觉得这些已经不能用固定思维模式来解释了，而是人品有问题，或许大家会说是因为他的固定模式驱使他这么做，但我觉得因为他是一个无底线、心术不正，自私，无道德标准的人，为了证明自己就可以违规操作？就可以不顾公司的安危？到底他是固定思维驱使他违规，还是他本身的品质有问题，或者二者都有原因驱使他这么做？
