我第一次听说“去中心化”这个词是张小龙在小程序的发布会上提到的，他说小程序要去中心化，还提出了一个新概念叫做“用完即走”，好的产品是能达到这个标准的。
什么是去中心化思维呢？
在一个分布有众多节点的系统中，每个节点都具有高度自治的特征。节点之间彼此可以自由连接，形成新的连接单元。任何一个节点都可能成为阶段性的中心，但不具备强制性的中心控制功能。节点与节点之间的影响，会通过网络而形成非线性因果关系。这种开放式、扁平化、平等性的系统现象或结构，我们称之为去中心化。
着主体对客体的相互作用的深入和认知机能的不断平衡、认知结构的不断完善，个体能从自我中心状态中解除出来，称之为去中心化。
很多产品经理听了“微信之父”说完“好的产品要用完即走”，顿时心中百感交集，如果他们公司初出茅庐的小子跟他们说：“你这个产品是垃圾，好的产品是用完即走的”，他们肯定会嘴角上扬，露出不屑的微笑，还得装X的说一句：“你们年轻人就是“too young too simple”。
但现在这话是从“微信之父”的口中说出，他可能全中国最厉害的产品经理，就算在全世界也是屈指可数的人物，而且还是脱口而出，没有一丝犹豫，也没有一丝顾虑，语气是如此坚定不移。所以他们不得不强迫自己重新去思考他们本身嗤之以鼻的“用完即走”这个理解，因为他们不想OUT，因为那是标杆人物所说的话。
但是他们绞尽脑汁，也憋不出来一个屁，但他们又不愿意承认脑子里面装的都是废料，所以他们自作聪明，为自己的无能找了一个理由来辩护：你们微信的用户基数大，你们的客户粘度够，所以你们可以任性！
滑天下之大稽，他们认为微信团队在大数据的支撑下，通过分析大量的用户反馈、产品博客研究得出的“用完即走”是一种“富家子弟式”的“有钱任性”。
殊不知，当初腾讯内部要出微信的时候，他们认为腾讯是脑袋被门挤了，自己跟自己抢用户。吃多了撑的没事干！
我真是百思不得其解，诸如此类者，为什么还能在这个行业混下去？
时至今日，小程序从内测到现在，已经一年有余，毫无疑问，“去中心化”，“用完即走”这两个概念在小程序上体现得淋漓尽致，取得了完美成功，引领了行业趋势。值得一提的是，这个成功，他们并没有找“大仙儿”来预测运势，也没有“烧香拜佛”来乞求佛祖保佑，他们靠的是理性的分析，只是这个分析过程并不容易。
毫无疑问，去中心化在微信中取得了成功，在IOS中也取得了成功，因为在IOS中，从一个APP跳到另一个APP，并不用通过Home键。
所以，好的思想是放之四海而皆准的！
“去中心化”还可以应用到哪些场景呢？
“去中心化”应用在企业中是会导致管理松散，员工的消极怠工，还是会激发出员工的工作潜能以及蓬勃的创造力呢？
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