概述
- 项目成本管理重点关注项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
- 成本管理的另一方面是认识到不同的相关方会在不同的时间，用不同的方法测算项目成本。
7.1 规划成本管理
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过程作用：在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向
7.2 估算成本
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过程作用：确定项目所需的资金
- 工具&技术
- 类比估算
-- 成本类比估算使用以往类似项目的参数值或属性来估算。
-- 项目的参数值和属性包括（但不限于）范围、成本、预算、持续时间和规模指标，类比估算以这些项目的参数值或属性为基础来估算当前项目的同类参数或指标。 - 统计估算
- 自下而上估算
- 三点估算
- 数据分析
-- 备选方案分析
-- 储备分析
-- 质量成本
- 输出
- 成本估算
-- 成本估算应覆盖项目所使用的全部资源
-- 包括但不限于直接人工、材料、设备、服务、设施、信息技术等。
-- 成本估算也包含间接成本 - 估算依据
7.3 制定预算
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过程作用：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
- 工具&技术
- 成本汇总
- 历史信息审核
- 输出
- 成本基准
-- 成本基准=应急储备+工作包成本估算
-- 项目预算=成本基准+管理储备 - 项目资金需求
-- 根据成本基准，确定总资金需求和阶段性（如季度或年度）资金需求。
7.4 控制成本
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过程作用：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。
- 只监督资金的支出，而不考虑由这些支出所完成的工作的价值，对项目没有什么意义，最多只能跟踪现金流
- 成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成工作之间的关系。
- 工具&技术
- 专家判断
- 数据分析
-- 挣值分析
-- 偏差分析
-- 趋势分析
-- 储备分析 - 完工尚需绩效指数
- 输出
- 工作绩效信息
- 成本预测
- 变更请求
- 项目管理计划更新
- 项目文件更新
