本周《京瓷哲学》所学有“构筑信赖关系”和“贯彻完美主义”。前一篇内容中，稻盛先生提及在企业内部构筑信赖关系的重要性，并指出“即使是上下级，只要有信赖关系做基础，互相间就可以坦诚交流，说出真实的想法。这样一来，问题就会一目了然，工作就会顺利进展。”而构筑信赖关系的途径更多的是依赖企业的集体活动，且集体活动是要求全员参加。
从我的工作来说，读到此篇文章，我深有感触。其一，作为活动的策划、组织实施、后续跟踪报导的“一条龙服务”者，深深感觉一个活动能办起来的不易与辛酸，但同时，在成功举办之后的成就感和满足感也是一直支撑着我继续走下去。我们不论是搞何种活动，一定是会要求全体员工都能参与，或者是相关人员都能积极参与进来，期待可以将事情做到完美。当然，暂且不说活动的成效如何，最起码，大家的踊跃参与一定是对我最大的鼓励和支持。但是另一方面来说，人终究是人而不是圣，总是会有一己私欲的存在，常常会发生“这个活动我不是很想参加，参加这活动的时间我还不如自己去……反正有那么多人呢，多我一个不多，少我一个不少，那我就请个假不去了吧。”等等想法的出现。到最后，一场活动原本要求是40多人，结果实际到场可能才十几二十人，但是活动既然已经组织开展，就算是来一人我们也会如常办下去。但是这种现象会在组织者的心里形成不好的意念，例如“这场活动难道是给我自己办的么！？要死要活准备了那么久，结果却是这个样子，真是吃力不讨好啊……”如若真此以往下去，那么我想整体情况一定不容乐观。
活动的举办，说是公司福利也好，还是“构筑信赖关系”，也好，可以肯定的是，我们举办活动一定是存在着目的的，随着稻盛哲学的推广落地，不论是生日会、旅游团建，还是空巴，所有这一切都是希望可以让员工与员工之间、员工与领导之间、领导与领导之间产生“磁场共振，从而一起推动公司往更好的方向发展，实现物质与精神的两方面幸福。一起努力吧！
