第一章序言
人的优点在于人的逻辑性不是特别强，但是人能够察觉。管理者要努力去觉察外部世界，而不是只看到电脑统计出来的数据。所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。
卓有成效的管理者需养成的5个好习惯：1.有效管理时间 2.重视对外界的贡献 3.善于利用长处（包括自己、上级、他人、同事、下属） 4.集中精力与少数领域做到优秀 5.善于做有效的决策。
第二章 管理自己的时间
时间管理 ：记录时间、管理时间、统一安排时间（珍惜时间却不善用时间，了解自己的时间花在哪里，仔细做记录，而不是自己以为的时间花在哪里）
记录时间应在当时立即记录而不能时事后凭记忆补记，或者让秘书帮你记录时间。哪些时间的活动是别人可以代为参加，哪些是自己必须参加的，哪些是没有必要花时间付出的事，哪些是必须要亲自去做的事。记录时间，并分析自己的专注时间，在固定时间内专注完成一件事。
阅读新知：卓有成效的管理者是先管理好自己，最重要的是管理好自己的时间，让自己单位时间内产生价值最大，同时高效利用好时间。重视自己的能力，善于利用长处（包括同事、家人的长处）来解决问题。
反思： 自己在做事时分不清轻重，同时不专注，每天看似做了很多事情，其实并没有有效利用时间，最后的成效并不明显。
下一步行动：人与人之间的差距不是智力、体力，而是你是否能善用时间高效做出有成效的事情。卓有成效是可以学习的，明确目标，分解到每天，利用待办事项，按优先顺序排列每日需要做的事情，先解决紧急时间，集中精力解决完一件事再去完成下一件事，紧急事件中可以穿插不紧急事件，不让自己的大脑一直处于紧张的状态中。很多时候说自己没有时间，其实是不会利用时间，记录时间，利用碎片化时间做一些微小的事情，让自己养成良好的习惯。
