在我们5周年结束之际，有好些朋友私信我还有朋友圈很多分享，说我们活动办得非常不错。其中有一些小伙伴，他们可能也在做活动，也有些小伙伴未来想要开始做读书会，所以问了我非常经典的几个问题。我总结了一下，是以下3条：“为什么你们读书会在没有任何资金的支持下能运营5年?”，“为什么你们不收费，你们这样投入时间和精力，不累吗？”，“你们怎么能有这么多志同道合的小伙伴跟你们一起，怎么管理？”
我是一个阅读推广人，我想让所有热爱阅读的小伙伴，都可以组建自己的读书会，因为这是最好的平台了。上面提到的担忧，我非常清楚。因为毕竟是“过来人”，是整个经验的创造者和经历者，这里面的细节远比大家想象的要多。所以有的时候真的是因为太多，所以我也不知道从哪里开始说起比较合适。
不知道大家有没有注意到这几个问题隐藏的几个担忧，就是运营读书会的成功聚焦到了2个关键词“资金”和“管理”。我想尤其是“资金”这个问题，已经让还没开始的小伙伴已经怯步了，更不要说“管理”这个感觉更加高级的词。今天我们先聚焦，为什么要去这件事，后面我来跟大家总结资金和管理如何解决。因为后期等大家如果真的去做了一个读书会，你会知道读书会运营做得好的话，是不需要花钱的。而且团队的粘性和向心力也不是靠管理出来的，而是靠互相成就达成的。想这么多，先做了再说吧！
那到底要不要去挑战自己，运营一个读书会呢？答案当然是：要！这是我们修炼十八般武艺的秘密基地。下面总结4个无敌重要的理由，如下：
1. 十八般武艺。因为运营读书会，绝对不是简单只能培养个人的“活动策划和运营”能力，背后其实还有项目管理，公共演讲，个人品牌，商业文案，高效沟通，时间管理，随机应变，辨别能力，高质人脉，抗挫抗压，创新创意等十八般武艺。现在我把“读书会”替换成公司//团队/社群/打卡群等其他组织形态，不知道有没有戳中大家一个感觉：他们本质上是一样的，我们都是能通过跟人互动，实现学习成长的。
十八般武艺怎么来的？你想做一场活动，你需要策划主题，从活动的流程设计，时间把控，还有跟不同人沟通去让对方来参加，让场地方支持你，所有这只是活动策划的基本能力而已。在初期，尤其当我们完全没有资金的情况下，文案得自己写，沟通都得自己做，什么危机和意外状况都得要马上解决。你会从一个依赖者开始慢慢转变成一个解决问题的人，会从一个抱怨的人开始转变成积极的人。为了读书会的长期发展，你不可能每期主题都一样，活动内容和形式都一样，这是不可能的。但凡有点追求的小伙伴，都会希望尝试不同类型的活动主题。这个过程，你的创新创意能力是不是也被激发出来了。并且培养这些能力，最核心的问题就是：“我们能怎么做得更好”？我们必须得通过不断地复盘和迭代，去升级和完善自己，去把一个个问题解决了。
现在大家都只看到我们每次活动很多人，活动反馈都很好，但你们没经历过之前我一个人承担“没人参加”是多么丧的一种状况。还好我学习力和总结能力不错（又多加了2项能力），于是活动慢慢做起来了，有了大家比较认可的部分，关键是从此以后我的自信心是真正积攒起来了。我特别记得我把读书会2周年大型活动做完后，那场活动虽然有很多不如意的地方，但对于我个人来说，我深层次地构建起了对我自己的喜欢和自信。这个价值是无法衡量的。
2. 人的价值。作为一名“站在未来，沉迷现在”的人生设计师。我非常喜欢阅读未来感的书籍，所以也常常会想在未来高科技的时代下，什么是最珍贵的？答案我想来想去，就是人。所以能从事跟人相关的事情，都非常值得我们去过。理由很简单，人越来越不爱结婚和生小孩，这个不可逆转的过程，大家去看数据就知道了。
另一个方面，什么能给一个人带来幸福和财富呢？是人。不管什么商业模式，什么流量风口，什么医疗科技的发展，最后的落脚点都是为了解决民生问题。民生问题是什么，就是解决人的问题啊。所有创业课的第一个问题都是：“你周围有什么问题需要解决？”。这里隐含了问题的主题，那就是“谁的问题”？答案明显，也是人啊。
那为什么又是阅读，又是读书会呢？因为所有的人类，只要需要学习新的东西，TA就得需要阅读，需要从大量阅读中构建我们“认识砖块”（我编的词）。而读书会又是跟阅读，跟人交流的一种组织形式，那为什么不去试试看呢。所以什么内容的读书会不重要，重要的是一群人一起陪伴和成长，甚至买买买都挺好。PS:后期我要分享一下我朋友培养她们家3个小孩学习3们语言的经历，大家就更会理解我为什么要鼓励大家成为阅读推广人了。
3. 高质量的友谊。我注意到一个现象，在同类圈子里遇到的同类人，形成的社交质量会非常高。这几年我在读书会认识的小伙伴，比我从小到大认识的人加起来的还要多，并且还都是非常棒的人。有些人的厉害程度，我想想我真是“高攀”了。后来我仔细琢磨了一下这个事儿，真的只能怪我们大家都太爱阅读了，我们相遇肯定是迟早的事儿。
爱阅读的小伙伴，思想层面就比较愿意思考。看多优质好书的人，品性都会被经典书籍熏陶得更加美好。这很像一道隐形门槛，不小心帮我们筛选了自己的社交圈。
我们不会因为聊《了不起的盖茨比》，《梵高传》，《千面英雄》，《论语》等等的内容，就觉得对方清高。我们愿意聊的更深，我们愿意切磋，愿意彼此互相探讨没发现的有趣的地方，我们会因为一个细节的不同解读，开始了解和尊重彼此的不同。我们彼此鼓励和支持，我觉得这样的友谊纯粹而美好，会让我们重新拥有爱人的能力。因为爱，从尊重开始。
再说一个我个人的小故事，我在做读书会之前，觉得自己一无是处，没有任何亮点，根本不是现在这种想象狂野觉得自己只要去做就能做成的人，那时候的我简直卑微到尘埃里。后来就是在读书会小伙伴们“无底线无下限盲目地大量地”的鼓励下，我做成了一点点小事。这些小事，可能就是做了一张海报，写了一段文案，做成了一个小活动等。但他们的鼓励和热情，真的就成了我最开始坚持下去的动力。现在我觉得坚持是什么，坚持它可能不是靠意志力，真的是因为爱和喜欢。
4. 链接职场。以前我很不能理解我老板为什么说一些奇怪的话和暗示，例如他会说“站的位置不同，讲的话自然就不同”。以前我也不是很认可规划的重要性，觉得人生可能随性而为也挺好，毕竟计划赶不上变化嘛。但我发现，自从我成了“会长”&“社群创始人”，我经常可能都要回答“社群打算怎么发展？你有什么规划？”等。
我是在被问多了之后，回答多了之后，我发现我某天就特别理解我老板，甚至我说话的语气跟状态简直就如出一辙。一开始我创立的组织，大家天然都会认为这是“我的”，但我后来发现组织的发展绝对不能是“谁的”，一定是“大家的”。只是在前期，我们需要有那么一个人去担当，去承担所有的东西。这个人或许是读书会的会长，或许也是公司的老板，职位后期都不重要，重要的是那颗愿意负责的心。所以某天我跟我老板再次谈话的时候，我发现我能高度同理他，我也会更加重视规划，重视发展我周围人的利益。也可能是那一刻，我知道任何组织想要做好，创始人绝对不能有过多的私心，要学会利他，否则为什么别人要成就你啊。极致利他这是社群可持续发展的一个朴实道理，但花了5年的时间去理解和实践。也是从我明白的那一刻开始，我就意识到职场，社群，家庭都是不可分割的整理，所有的第1条涉及到的18般武艺都可以应用。我很幸运，我选择了在读书会这样的一个组织，因为里面的人天然比较有爱，愿意给我学习和成长。
最后，真的特别鼓励大家去创建和运营一个读书会/社群，一起去推广阅读吧，让我们彼此都终身受益。
