《OKR工作法》｜运用OKR，手把手教你如何让团队聚焦目标
作者：［美］克里斯蒂娜·沃特克
在企业中工作过的人，都会经历过KPI的折磨，工作就是时刻的想着如何完成自己的KPI。虽然作为员工的时候非常痛恨KPI，但是自己创业了，管理和考核员工，想到的还是KPI。虽然知道绩效管理的诸多缺点，但是一度也没有更好的工具。前段时间有一个朋友很兴奋的和我聊到他的公司使用OKR后的巨大转变。看到我一脸茫然，不知道OKR是什么后，他先问我这样一个问题：“如果你的员工想在办公室里养蜥蜴，你会同意吗？”，我听完这个问题第一反应就是不同意，因为会影响工作，影响业绩。这位朋友又问了一个问题：“如果在公司养蜥蜴能够让这个员工更愿意待在公司上班，能够让这个员工更高效的工作，你还愿意吗？”这个问题让我陷入了沉思。于是他就推荐了这本《OKR工作法》，一经阅读，爱不释手，它颠覆了我对传统KPI的认知。（O:目标，KR：关键结果）
本书是全球最大的职业社交网络领英前首席产品经理克里斯蒂娜·沃特克所著，她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球性信息架构组织的创办人和首任总裁，她通过一个创业故事，总结了她在领英、Zynag以及许多硅谷公司中累积的管理经验，详细的阐述了OKR的基本框架、目标制定方法等，从日常工作的六大场景聚焦OKR的工作原理。
为你总结本书的三个核心内容：
1、阐述什么OKR以及OKR管理体系
2、设定目标三大原则和关键结果的5大要素
3、OKR使用的六大使用场景
我朋友说刚接触OKR的时候，认为这样的工作法，只适合那些大型公司，担心像他这样的小型企业会不适用。尝试了一阶段，发现非常有效，不但团队气势和凝聚力大幅改善和关键目标达成率也不断在提升。现在我自己的团队也开始尝试执行OKR了。
好书推荐给患上“新奇事物综合征”的企业伙伴们，OKR让你的团队聚焦目标，达成绩效。
最后送上本书我最喜欢的一句话：OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR。
好书伴你成长，恭喜你，你的知识又增加了一点点。
