什么是金字塔型结构？为什么要用这种结构表达？工作中如果实战应用呢？
金字塔原理：1. 保证逻辑清晰：结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递减，先重要，先全局，先总结，先论点，先结论，先结果；2.揣摩心理、迎合诉求：以受众为中心，体会老板意图，关注点需求点利益点；3.达到沟通的四大目的：观点鲜明，重点突出，逻辑清晰，主次分明，思考力，号召力，影响力；4.学会结构化系统思维：众向，自上而下，自下而上，横向：演绎归纳STAR用演示说话。
接上篇逻辑清晰的四个原则：结论新行(只有一个中心思想放在最前面);以上统下(上对下总结概括，下对上解释支撑，父子关系)；归类分组（把具有共同点的思想，归类分组，兄弟关系）；逻辑递进（按照逻辑顺序组织素材），演绎推理，归纳推理（时间顺序、空间顺序、重要性顺序）；
例如：写工作计划，写工作总结，计划、方案目标(Target)永远最大,措施、流程、责任人等，在解决方案中肯定会遇到各种问题，老板希望听问题还是解决方案呢？肯定是解决方案，老板是喜欢听风险呢？还是风险预案呢？肯定是风险预案。你问领导要资源，不要一天提一个或者想到了就要什么，五大资源一次要全（人、财、物、时间、权力）。
清晰表达，提高执行力：背景（需求、目的、全局、职责分工）；任务标准：采用5W1H（是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考）分析任务。使用目标管理原则SMART管理方法（S（Specific）——明确性、M（Measurable）——衡量性、A（Attainable）——可实现性、R（Relevant）——相关性、T（Time-based）——时限性）。标准（数量、质量、成本、时限、安全健康环保）；措施：（责任人、流程、措施、节点、注意事项、资源支持）；考评：（感谢、跟踪、考核、奖惩）。
如何对下属布置工作？管理是科学和艺术的结合，上面讲到的是科学，艺术要因人而异，因材施教，高层对中层，只讲任务不用讲措施，中层对基层特别对新员工，要讲任务、讲措施，对聪明的只讲任务，对不聪明的，讲任务并且要讲措施，任务是结果，措施是过程。
观点明确结构完整TOPS原则：T Target to Audiences(瞄准观众，目标明确，针对关注点)，O Over Arching(全面完整，结构清晰)，P Powerful(论点鲜明，掷地有声，有力度，能触动)，S Supportable(论证充分，有依据)。
如何将闪乱的信息记住呢？大量调查与实验跟中，人最多记忆7分组建金字塔，赤橙黄绿青蓝紫，柴米油盐酱醋茶，吃穿住行游购娱，喜怒哀乐悲恐惊，音符1234567等。通过分类，联想，抽象提炼，编号，口诀，脑图，三三三原则（我讲三点，我讲三个方面，我讲三个问题）。
逻辑严谨，思维缜密，不是穷尽你想说的，而是穷尽听众想听的，听众通常有三大疑问，是什么？为什么？怎么做？如果你回答以上问题，可以解决大部分（51%）听众问题。
讲话时：先说重要，后说次要，先说全局，后说细节。讲话时：要准备好四个（观点、思路、目的、好处）问题的答案,跟领导沟通时要用归纳推理，跟专家沟通时要用演绎推理。组织信息要用三种顺序:时间顺序，空间顺序，重要性顺序。以上科学与艺术都讲得比较多，要真正领会及运用，需要结合自己实际情况，不断运用方可提升自己。
