解决了战略的问题,传统企业接下来面临的则是电商运营的困境,这其实是一个很现实也很艰难的问题:企业内部有限的资源在既得利益和未来利益间如何平衡?如果将有限的资源全部投入到未来利益上,那么现实的利益该如何保证?在未来还没有转变为现实前,企业应当如何生存?而如果将有限的资源继续贯注到现有的产品生产方式、营销方式,沟通方式和服务方式上,未来发展所需要的各种因素该如何投入和培养?如果对此视而不见,那么眼前再好的既得利益都有可能在明天醒来之前付诸东流。电商平台的建设、投入、实施和经营问题,不同的企业会有不同的选择,而不同的选择和平衡往往导致的最终命运也截然不同。
吴迪【云道惠商】
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