职位管理作为组织最基本的构成单位，优秀的职位管理在我看来有以下几方面的影响：
一，维护组织稳定
员工明确了解本岗位职责及他部门(岗位)职责,有利于了解团队的整体运作，知道自己工作的意义。员工了解任职资格，有利于认知自己与岗位要求的差距，明确学习成长的方向和目标，对于想成长到的岗位也有了较明确的认知，进一步强化了职业发展目标。技能资格体系的建立，使员工有了成长目标，并通过资格等级的评定，能够通过相对公平的评价体系，量化自己的贡献，获得相应的成就感，并使能力各异的员工在多元评价体系中获得正确的评价。
二，有助于激发企业发展活力
对于求职者，能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求，有利于吸引合适的候选人，预筛选不胜任人员。对于公司，能更直观、有效地筛选出合格的候选人。在进行内部招聘时，能给员工更明确的指引。对于业务流程能更明确岗位间的组织关系和业务关联，强化业务链。在梳理岗位、明确职责的过程中，能不断发现现有问题，改善业务流程中的不合理点。规范了岗位的新增和删减，避免了管理中的随意性，也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。
优秀的管理者必须明确管理的重要性，熟练把握其作用方法及环境，这是组织发展必不可少的一环
