创业难，难于跑街扫楼发传单
2016年11月，我创办了自己的教育机构。那段时间，我和他天天都是跑大街贴海报，扫楼发传单，主力是他，每次扫了六七幢楼后，我便没了力气，只能在楼下跟小区里的大爷大妈们聊聊天，了解了解小区里的情况。那段时间下来，我俩的脸由国字脸瘦成了瓜子脸。庆幸的是，我们的努力终于招到了第一位学生！
坚持难，难于馒头稀饭低收入
有了第一位学生以后，我就主要致力于辅助孩子的作业和上课了。他仍主力宣传。虽然只有一位学生，但每次辅导作业时，我总是感觉教室里满满的都是学生，学生有问题带回家了，忙好后我会带着问题和解答去到学生的家里，解答完后，晚上才能睡一个踏实觉。无奈的是，一个孩子的情况维持了好几个月，每个月只有几百的收入，我和他，只有稀饭咸菜微笑的坚持着。
守业难，难于毫无头绪来转型
2017年9月，学生渐多。昨日与一同行的朋友闲聊，聊起了机构转型的问题。她说到，机构要发展壮大，还是需要转型。转型的成功与否决定着机构的前途。例如“×式教育”因转型不成功，偌大的一个教育机构一夜之间倒下。转型太晚，留下的弊端太多。我反思，前期，我总是现在家长和孩子角度考虑，主推“一对一”的补课方式，费用方面比班课多不了多少，但是提成绩的效果却是翻倍的。但就一个辅导班来看，一对一多，班课少，收入相对来说会少很多，要发展壮大，离不开收入的支持。与她谈话一小时，却是让我看到了我经营模式的问题，我知道了，我要转型。但是该如何做，毫无头绪。
难难难，创业难，坚持难，守业转型真坚难！
