一、小微企业也需要股权激励
在大多数人眼里，股权激励往往和大中型企业或上市公司的特权，而小微企业与股权激励搭不上边。其实这种观念是落后的，随着股权时代的到来，个人创业或家族式创业逐渐向合伙制过渡，因此许多小微企业也在探索和应用股权激励手段来缓解内部矛盾。和大中型企业不同，小微企业固然有其股权激励的目的和特点。因从，小微企业也迫切需要开发适合自身发展的股权激励制度。
小微企业进行股权激励，可以缓解小微企业碰到的瓶颈，调整内部结构，释放人的潜能，从而突破管理障碍，完成企业二次创业。
二、小微企业股权激励的的作用
1、端正员工心态
股权激励后，员工不再以打工者心态，这样提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的转变，身份的转变必然带来心态的转变。这种转变更能有效弱化老板与员工之间的矛盾，将个人利益与公司利益趋于一致，从而形成利益共同体。
2、让团队关注企业长期利益
传统的绩效考核对销售团队来讲，主要集中在短期财务数据，也就是我们说的销售提成，这样会导致销售团队在开拓业务上往往会杀鸡取卵，竭泽而渔。另外，如果另外有企业提成比现在企业更高，很有可能导致团队流失。因为小微企业缺乏影响力，也许唯一能吸引人才的就是提成，一旦其他公司提成更高，可能带来团队流失。所以通过股权激励，也是让团队更关注企业长期利益，也可能锁定人才。
3、降低即期成本
降低了及期成本，为企业顺利过冬储备了能量。小微企业本来利润就低，缺乏现金，高昂的薪酬支出，对企业来说是比较大的负担。作为固定薪酬支付的部分替代，能有效降低企业的短期支付成本，并很大程度上实现企业与员工双赢。
三、小微企业股权激励所面临的问题
1、企业不稳定，导致股权激励方案推出后，员工不买账
小微企业缺乏盈利能力与规划，导致很多员工不信任公司发展前景，因此股权激励方案无
法落地。
2、小微企业估值、定价有难度
如果是上市公司，那么就有市盈率评估等估值方法，但是小微企业很多情况下只是按照净资产评估，但是往往有些小微企业又没有很多固定资产，因此估值有难度。
3、把股权激励当作员工福利
很多小企业主在股权激励实施目的上出现偏差，把股权激励理解为员工福利。
4、员工作为股权退出难
小微企业的股权缺乏流动性，于是员工退出难度大
5、股权激励目的不明确
往往很多小企业主，只是听了某某课程就要做股权激励，殊不知，企业在缺乏系统性规划的基础上，股权激励实施有难度。
四、小微企业股权激励对策
1、完善公司治理结构
完善的公司治理结构能够创造良好的内部环境。加大对经营管理层的约束，防止管理层的短期行为与冒险行为；规范化、程序化的运营有利于防止暗箱操作。同时也提高员工的安全感，
更能接受股权激励。
2、股权激励与其他激励手段配合使用
股权激励只是激励手段的一种，我们建议的激励模型是精准战略定位+股权激励+绩效考核+
文化渲染作为四位一体的激励手段，这样能达到股权激励最大效果。
3、股权设计应考虑企业和行业特点
股权激励的有效性与企业和行业特点有很大关系，在决定是否实施股权激励时，一定要考虑企业和行业特点。成长性高的企业和行业更能做股权激励，那些成长率低的企业和行业不一定适合。不能将股权激励当作“万能药”。
4、建立科学的评价指标体系
股权激励最怕的就是方案不落地，员工不买单。这时企业应该在做股权激励时，建立科学的评价指标。由于财务指标很容易被认为的操作，导致员工会不信任。所以我们建议还应当增加其他指标，如考核被激励对象的品德、执业能力、执业水平等，不断完善科学的考核制度。
